‹ئىچكى قىسىم قۇرۇلۇش چېرتيوژى› نى سىزىپ بولدىڭىزمۇ؟
ۋاقتى: 2016-08-09
ئاۋاتلىقى: 1085 قېتىم
يانفوندا كۆرۈش
‹ئىچكى قىسىم قۇرۇلۇش چېرتيوژى› نى سىزىپ بولدىڭىزمۇ؟
بىز كارخانىنىڭ ئىچكى قىسىمدىكى ھەر قايسى بۆلەكلىرىگە قاراپ باقايلى. كارخانىنىڭ ئىچكى قىسمى ئۈچ بۆلەكتىن تەركىب تاپىدۇ.
ئۇلار: سىتىراتىگىيە بۆلىكى،تاكتىكا بۆلىكى،ئاشۇرۇلما مىقدار بۆلىكى.
كارخانا ئىچكى قىسمىدىكى ئالاھىدە تەكىتلىنىدىغان سىتىراتىگىيە بۆلىكى يەنە بىر نەچچە تۈرگە بۆلۈنىدۇ.
CEO ڭىز دەل سىزنىڭ باش سىتىراتىگىيەلىك سىتىراتىگىيە تۈرى : سىزنىڭ باشقۇرغۇچىڭىز بولۇپ، مەخسۇس كارخانا ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.
CMO ڭىز دەل سىزنىڭ باش تىجارەت مەسئۇلىڭىز تىجارەت تۈرى : سىزنىڭ
مەخسۇس تىجارەت ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.
COOڭىز دەل سىزنىڭ باش تەشكىللىگۈ يۆتكەپ توشۇش تۈرى: سىزنىڭ چىڭىز بولۇپ، مەخسۇس يۆتكەپ توشۇش ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.
ڭىز دەل سىزنىڭ باش مالىيە باشقۇرغۇچىڭىز بولۇپ،CFO مالىيە : سىزنىڭ
مەخسۇس مالىيە ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.
سىتىراتىگىيە،تىجارەت،توشۇش،مالىيە تۈرلىرى ‹يەر شارى بويىچە ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كىچىك كارخانا› دىكى تۆت تۈرلۈك يادرولۇق ئىقتىدارنى شەكىللەندۈردى.
تۆۋەندە بىز ھەر قايسى سىتىراتىگىيە بۆلەكلىرىگە تەپسىلىي قاراپ چىقايلى.
1- سىتىراتىگىيە بۆلىكى:
مەسئۇل. CEO (1) سىتىراتىگىيەنىڭ سىتىراتىگىيە بۆلىكى. بۇ بۆلەككە
بۇ بۆلەك ئىدىيە،نىشان،ۋەزىپە قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.ۋەزىپە يەنە تۆۋەندىكى سوئاللارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
كارخانىڭىز كىم ئۈچۈن مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز نېمە ئۈچۈن بۇ كىشىلەرگە مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز قانداق قىلىپ بۇ كىشىلەرگە مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرگە نىسبەتەن نېمە ئۈچۈن شۇنچىلىك مۇھىم؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرگە قانداق ئۆزگىرىشلەرنى ئېلىپ كەلدى؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرنى نېمە بىلەن تەمىنلەپ بەردى؟ قانداق تەمىنلەپ بەردى؟ باھاسى قانچە؟ پايدىسى قانچە؟
سىز ۋە سىزنىڭ قىلغانلىرىڭىزنىڭ باشقىلار بىلەن بولغان پەرقى قەيەردە؟ بۇنداق پەرق نېمە بىلەن ئۇزۇنغىچە ئاجىزلاشمايدۇ؟
(2) تىجارەت ئىستراتېگىيە بۆلىكى. بۇ بۆلەككە CMO مەسئۇل.
بۇ بۆلەك خېرىدارنىڭ تاللىشى،ئورۇن بەلگىلەش،ئوراپ قاچىلاش،مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەت لايىھەسى،ئېنىقلىما خاراكتېرلىك تىل،بايان خاراكتېرلىك تىل،تارقىتىش خاراكتېرلىك تىل،مائارىپ خاراكتېرلىك تىل،ماركىتىڭ،رىقابەتچىنى تەھلىل قىلىش ۋە باھالاش،سېتىش،ئېلان-تەشۋىقات،شىركەت ئورالمىسى،مۇلازىمەت قىلىدىغان بازار قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
(3) يۆتكەپ توشۇش سىتىراتىگىيە بۆلىكى.بۇ بۆلەككە COO مەسئۇل.
بۇ بۆلەك پىلاننىڭ ئىجرا قىلىنىشى،تەشكىل لايىھەسى،ماركا تۇرغۇزۇش،ۋەدىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش،ئۆلچەملىك ئەمەل قىلىش،ئىتتىپاقلاشقان كوللېكتىپ،بىردەكلىك،يۆتكەپ-توشۇش سىستېمىسىنى تۇرغۇزۇش،مۇكەممەل ئىجرا قىلىش،‹10 مىڭ ھەسسە زورايتىش› دەك پىسخىكىلىق ھالەت،ھەر قېتىمدا پەقەت بىر كارخانىنى قۇرۇش،بارلىق ئىش-ھەرىكەتلەرنى ئېنىق خاتىرىلەش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش.سىستېما ۋە ھەل قىلىش لاھىيەسى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
(4) مالىيە سىتىراتىگىيە بۆلىكى.بۇبۆلەككە CFOمەسئۇل.
بۇ بۆلەك مەبلەغ كىرگۈزۈش،مىقدارلاشتۇرۇش ئۈنۈمى،ئۈنۈم كۆرسەتكۈچىنى يۇقىرىغا مەلۇم قىلىش،مالىيە مۇناسىۋىتىنى ئېنىق قىلىش،ھەمكارلاشقۇچى شېرىك بىلەن ئالاقە باغلاش،مالىيە ۋەدىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش،بازار مالىيە ئۇچۇرى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
2-تاكتىكا بۆلىكى
(1) سىتىراتىگىيەلىك تاكتىكا بۆلىكى.بۇ بۆلەككەCEO مەسئۇل.
بۇ بۆلەك تىجارەت،يۆتكەپ-توشۇش،مالىيە قاتارلىق تارماقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
(2) تىجارەت تاكتىكا بۆلىكى.بۇ بۆلەككە CMO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.
بۇ بۆلەك سېتىش،ئاممىۋى مۇناسىۋەت ھۆججەتلىرى،شەكىللىك لايىھە،مەھسۇلات لايىھەسى،تەشۋىقات،ئاممىۋى مۇناسىۋەت،تور بېكەت باشقۇرغۇچى،ئىنتېرنېت تورىنى پايدىلىنىش ۋاسىتىسى قىلىش،ئىنتېرنېت تورىدىن پايدىلىنىپ تىجارەت ئالاقىسى قىلىش،ئىنتېرنېت تورىنى مۇلازىمەتنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىكى قورال قىلىش،ئىنتېرنېت تورىدا مال سېتىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
(3) يۆتكەپ-توشۇش تاكتىكا بۆلىكى . بۇ بۆلەككە COO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.
بۇ بۆلەك ئىشلەپچىقىرىش،خېرىدار تېپىش،ئىنتېرنېت تورى،يۇقىرى قاتلامدىكى رەھبەرلەرگە يۆتكەپ-توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،بارلىق دۇكانلارغا يۆتكەپ توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،ئۆلچەم بويىچە يۆتكەپ-توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،ئىنتېرنېت تورى ئارقىلىق يۆتكەپ-توشۇش،سىستېما ئېچىش،سىستېمىنى نازارەت قىلىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
(4) مالىيە تاكتىكا بۆلىكى . بۇ بۆلەككەCFO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.
بۇ بۆلەك ھېسابات،تۆلەشكە تېگىشلىك قەرز،ئېلىم ھېسابىدىكى پۇل،نەق پۇل ئېقىمىنى باشقۇرۇش ۋە دوكلات قىلىش،مال-مۈلۈك قەرز جەدۋىلى،ھەر قايسى دۇكانلارغا بەرگەن دوكلات،دۇكانلاردىن تاپشۇرۇۋالغان دوكلات،دۇكانلارنىڭ مالىيە ئەھۋالى،شىركەتنىڭ مالىيە ئەھۋالى،يۇقىرى قاتلامدىكى باشقۇرغۇچىلارغا بېرىدىغان مالىيە جەدۋىلى،مالىيە پىلانىنى باشقۇرۇش،پۇل-مۇئامىلە بازىرى دوكلاتى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
3-تاكتىكىنىڭ ئاشۇرۇلما مىقدار بۆلىكى
ھەر بىر تېخنىك خادىم تاماملىغان يۇقىرىقى ھەر قايسى بۆلەك خىزمەتلىرىنى ھەر قانداق ئەھۋالدا تاكتىكىلىق خىزمەت دەپ ئاتاشقا بولىدۇ.