تەۋسىيە يازمىلار
ئاۋات يازمىلار
ئەڭ يېڭى يازمىلار
كۆپ باھالىق يازمىلار
يازما ئىزدەش
Tag لەر رېتى
دوستانە ئۇلىنىشلار

‹ئىچكى قىسىم قۇرۇلۇش چېرتيوژى› نى سىزىپ بولدىڭىزمۇ؟

‹ئىچكى قىسىم قۇرۇلۇش چېرتيوژى› نى سىزىپ بولدىڭىزمۇ؟

ۋاقتى: 2016-08-09 ئاۋاتلىقى: 1085 قېتىم

يانفوندا كۆرۈش

‹ئىچكى قىسىم قۇرۇلۇش چېرتيوژى› نى سىزىپ بولدىڭىزمۇ؟


بىز كارخانىنىڭ ئىچكى قىسىمدىكى ھەر قايسى بۆلەكلىرىگە قاراپ باقايلى. كارخانىنىڭ ئىچكى قىسمى ئۈچ بۆلەكتىن تەركىب تاپىدۇ.
ئۇلار: سىتىراتىگىيە بۆلىكى،تاكتىكا بۆلىكى،ئاشۇرۇلما مىقدار بۆلىكى.


كارخانا ئىچكى قىسمىدىكى ئالاھىدە تەكىتلىنىدىغان سىتىراتىگىيە بۆلىكى يەنە بىر نەچچە تۈرگە بۆلۈنىدۇ.


CEO ڭىز دەل سىزنىڭ باش سىتىراتىگىيەلىك سىتىراتىگىيە تۈرى : سىزنىڭ باشقۇرغۇچىڭىز بولۇپ، مەخسۇس كارخانا ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.


CMO ڭىز دەل سىزنىڭ باش تىجارەت مەسئۇلىڭىز تىجارەت تۈرى : سىزنىڭ
مەخسۇس تىجارەت ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.


COOڭىز دەل سىزنىڭ باش تەشكىللىگۈ يۆتكەپ توشۇش تۈرى: سىزنىڭ چىڭىز بولۇپ، مەخسۇس يۆتكەپ توشۇش ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.


ڭىز دەل سىزنىڭ باش مالىيە باشقۇرغۇچىڭىز بولۇپ،CFO مالىيە : سىزنىڭ
مەخسۇس مالىيە ئىستراتېگىيەسىگە مەسئۇل.


سىتىراتىگىيە،تىجارەت،توشۇش،مالىيە تۈرلىرى ‹يەر شارى بويىچە ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كىچىك كارخانا› دىكى تۆت تۈرلۈك يادرولۇق ئىقتىدارنى شەكىللەندۈردى.


تۆۋەندە بىز ھەر قايسى سىتىراتىگىيە بۆلەكلىرىگە تەپسىلىي قاراپ چىقايلى.


1- سىتىراتىگىيە بۆلىكى:


مەسئۇل. CEO (1) سىتىراتىگىيەنىڭ سىتىراتىگىيە بۆلىكى. بۇ بۆلەككە
بۇ بۆلەك ئىدىيە،نىشان،ۋەزىپە قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.ۋەزىپە يەنە تۆۋەندىكى سوئاللارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
كارخانىڭىز كىم ئۈچۈن مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز نېمە ئۈچۈن بۇ كىشىلەرگە مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز قانداق قىلىپ بۇ كىشىلەرگە مۇلازىمەت قىلىدۇ؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرگە نىسبەتەن نېمە ئۈچۈن شۇنچىلىك مۇھىم؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرگە قانداق ئۆزگىرىشلەرنى ئېلىپ كەلدى؟
كارخانىڭىز بۇ كىشىلەرنى نېمە بىلەن تەمىنلەپ بەردى؟ قانداق تەمىنلەپ بەردى؟ باھاسى قانچە؟ پايدىسى قانچە؟
سىز ۋە سىزنىڭ قىلغانلىرىڭىزنىڭ باشقىلار بىلەن بولغان پەرقى قەيەردە؟ بۇنداق پەرق نېمە بىلەن ئۇزۇنغىچە ئاجىزلاشمايدۇ؟


(2) تىجارەت ئىستراتېگىيە بۆلىكى. بۇ بۆلەككە CMO مەسئۇل.


بۇ بۆلەك خېرىدارنىڭ تاللىشى،ئورۇن بەلگىلەش،ئوراپ قاچىلاش،مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەت لايىھەسى،ئېنىقلىما خاراكتېرلىك تىل،بايان خاراكتېرلىك تىل،تارقىتىش خاراكتېرلىك تىل،مائارىپ خاراكتېرلىك تىل،ماركىتىڭ،رىقابەتچىنى تەھلىل قىلىش ۋە باھالاش،سېتىش،ئېلان-تەشۋىقات،شىركەت ئورالمىسى،مۇلازىمەت قىلىدىغان بازار قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


(3) يۆتكەپ توشۇش سىتىراتىگىيە بۆلىكى.بۇ بۆلەككە COO مەسئۇل.


بۇ بۆلەك پىلاننىڭ ئىجرا قىلىنىشى،تەشكىل لايىھەسى،ماركا تۇرغۇزۇش،ۋەدىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش،ئۆلچەملىك ئەمەل قىلىش،ئىتتىپاقلاشقان كوللېكتىپ،بىردەكلىك،يۆتكەپ-توشۇش سىستېمىسىنى تۇرغۇزۇش،مۇكەممەل ئىجرا قىلىش،‹10 مىڭ ھەسسە زورايتىش› دەك پىسخىكىلىق ھالەت،ھەر قېتىمدا پەقەت بىر كارخانىنى قۇرۇش،بارلىق ئىش-ھەرىكەتلەرنى ئېنىق خاتىرىلەش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش.سىستېما ۋە ھەل قىلىش لاھىيەسى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


(4) مالىيە سىتىراتىگىيە بۆلىكى.بۇبۆلەككە CFOمەسئۇل.


بۇ بۆلەك مەبلەغ كىرگۈزۈش،مىقدارلاشتۇرۇش ئۈنۈمى،ئۈنۈم كۆرسەتكۈچىنى يۇقىرىغا مەلۇم قىلىش،مالىيە مۇناسىۋىتىنى ئېنىق قىلىش،ھەمكارلاشقۇچى شېرىك بىلەن ئالاقە باغلاش،مالىيە ۋەدىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش،بازار مالىيە ئۇچۇرى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


2-تاكتىكا بۆلىكى


(1) سىتىراتىگىيەلىك تاكتىكا بۆلىكى.بۇ بۆلەككەCEO مەسئۇل.


بۇ بۆلەك تىجارەت،يۆتكەپ-توشۇش،مالىيە قاتارلىق تارماقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


(2) تىجارەت تاكتىكا بۆلىكى.بۇ بۆلەككە CMO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.


بۇ بۆلەك سېتىش،ئاممىۋى مۇناسىۋەت ھۆججەتلىرى،شەكىللىك لايىھە،مەھسۇلات لايىھەسى،تەشۋىقات،ئاممىۋى مۇناسىۋەت،تور بېكەت باشقۇرغۇچى،ئىنتېرنېت تورىنى پايدىلىنىش ۋاسىتىسى قىلىش،ئىنتېرنېت تورىدىن پايدىلىنىپ تىجارەت ئالاقىسى قىلىش،ئىنتېرنېت تورىنى مۇلازىمەتنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىكى قورال قىلىش،ئىنتېرنېت تورىدا مال سېتىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


(3) يۆتكەپ-توشۇش تاكتىكا بۆلىكى . بۇ بۆلەككە COO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.


بۇ بۆلەك ئىشلەپچىقىرىش،خېرىدار تېپىش،ئىنتېرنېت تورى،يۇقىرى قاتلامدىكى رەھبەرلەرگە يۆتكەپ-توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،بارلىق دۇكانلارغا يۆتكەپ توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،ئۆلچەم بويىچە يۆتكەپ-توشۇش ئەھۋالىنى دوكلات قىلىش،ئىنتېرنېت تورى ئارقىلىق يۆتكەپ-توشۇش،سىستېما ئېچىش،سىستېمىنى نازارەت قىلىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


(4) مالىيە تاكتىكا بۆلىكى . بۇ بۆلەككەCFO مەسئۇل.ھەر قايسى دىرېكتورلار مەسئۇلىيەتنى ئۆز ئۈستىگە ئالىدۇ.


بۇ بۆلەك ھېسابات،تۆلەشكە تېگىشلىك قەرز،ئېلىم ھېسابىدىكى پۇل،نەق پۇل ئېقىمىنى باشقۇرۇش ۋە دوكلات قىلىش،مال-مۈلۈك قەرز جەدۋىلى،ھەر قايسى دۇكانلارغا بەرگەن دوكلات،دۇكانلاردىن تاپشۇرۇۋالغان دوكلات،دۇكانلارنىڭ مالىيە ئەھۋالى،شىركەتنىڭ مالىيە ئەھۋالى،يۇقىرى قاتلامدىكى باشقۇرغۇچىلارغا بېرىدىغان مالىيە جەدۋىلى،مالىيە پىلانىنى باشقۇرۇش،پۇل-مۇئامىلە بازىرى دوكلاتى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.


3-تاكتىكىنىڭ ئاشۇرۇلما مىقدار بۆلىكى
ھەر بىر تېخنىك خادىم تاماملىغان يۇقىرىقى ھەر قايسى بۆلەك خىزمەتلىرىنى ھەر قانداق ئەھۋالدا تاكتىكىلىق خىزمەت دەپ ئاتاشقا بولىدۇ.



بايانات

ئۇيغۇر خەلقى ئەزەلدىن يېمەك-ئىچمەكلەرنى پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئالاھىدە ئەھمىيەت بېرىپ ، باشقا ساھەلەردە ئىنسانىيەتنىڭ تەرەققىيات تارىخغا ئۆچمەس تۆھپىلەرنى قوشقانغا ئوخشاش ، يېمەك - ئىچمەك مەدەنىيىتى جەھەتتىمۇ پارلاق نەتىجىلەرنى ياراتقان . يېمەك - ئىچمەكلەرنىڭ قورساق تويغۇزۇش ، ئۇسسۇزلۇقنى قاندۇرۇش تەرىپىگىلا ئەمەس ، ئۇنى پىششىقلاپ ئىشلەشتە سالامەتلىككە ، كېسەللەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش ، داۋالاش ، چىراي گۈزەللەشتۈرۈش قاتارلىق تەرەپلەرگىمۇ ئالاھىدە ئەھمىيەت بەرگەنلىكتىن ، ئۇيغۇرلارنىڭ يېمەك -ئىچمەكلىرى ئوزۇقلۇق قىممىتىنىڭ يۇقىرلىقى ، دورىلىق ئۈنۈمىنىڭ ياخشىلىقى ، تەمىنىڭ لەززەتلىكلىكى ، پۇرىقىنىڭ خۇش بۇيلۇقى بىلەن ئالەمدە داڭق چىقارغان . يېمەك-ئىچمەك ئىنسانىيەتنىڭ مەۋجۇت بولۇپ تۇرۇشى ۋە جەمئىيەتنىڭ تەرەققىي قىلىشىنىڭ ماددىي ئاساسى ، خەلق ئىگىلىكىنىڭ مۇھىم بىر قىسمى ، يېمەك -ئىچمەك ۋە ئۇنى پىششىقلاپ ئىشلەش سانائىتىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش بەدەننىڭ ئوزۇقلۇق قۇرۇلمىسى ۋە سالامەتلىكىنى ياخشىلاپ ، كىشىلەرنىڭ تۇرمۇش سەۋيىسىنى يۇقىرى كۆتۈرۈشكە بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىپلا قالماستىن ، بەلكى قالاق ، ئەنئەنىۋىي يېمەك-ئىچمەك ئادىتىنى ئۆزگەرتىپ ، دېھقانچىلىق ، باغۋەنچىلىك ، چارۋىچىلىق قاتارلىق كەسىپلەرنىڭ ئومۇميۈزلۈك راۋاجلىنىشىنى ئىلگىرى سۇرۇپ ، ماددىي بايلىق ۋە تۈرلۈك ئېنېرگىيە مەنبەلىرىدىن تولۇق پايدىلىنىپ ، مول خام ئەشيالارنى قىممىتى يۇقىرى پىششىق تاۋارغا ئايلاندۇرۇش ئارقىلىق بازار رىقابىتىدە ئۈستۈنلىككە ئېرىشىش ، ئېكسپورت مىقدارىنى ئاشۇرۇپ ، بازار ئىگىلىكىنىڭ تەرەققىياتىغا ماسلىشىش جەھەتلەردە ئىنتايىن مۇھىم ئەھمىيەتكە ئىگە . شىنجاڭدا يېمەك - ئىچمەكلەرنىڭ خام ئەشيا مەنبەسى ناھايىتى مول ، بۇ موللۇقنى " توخۇ سۈتىدىن باشقا ھەممىسى تېپىلىدۇ "دەپ تەرىپلەشكە بولىدۇ ، ئەمما خېلى ئۇزاق يىللاردىن بۇيان ، ھەر خىل " سول " سىياسەتلەرنىڭ كاشىلىسى ، پىلانلىق ئىگىلىكنىڭ بەزى چەكلىمىلىكلىرى تۈپەيلىدىن ، بىز يىمەك -ئىچمەك جەھەتتىكى مول خام ئەشيا بايلىقىنى تولۇق ئاچالمىدۇق . ئۇنىڭدىن تولۇق پايدىلىنالمىدۇق . ئۇنى ئۆزىمىز ئۈچۈن پۇختا ئاساسلىنىدىغان پىششىق ، يۇقىرى قىممەتكە ئىگە ماددىي بايلىققا ئايلاندۇرالمىدۇق . ھەددى -ھېسابسىز ئاشلىق ، گۆش ، مېۋە -چىۋە ، قوغۇن -تاۋۇز...لار بىھۇدە ئىسراپ بولۇپ كەتتى . ئىسلاھات ئېچىۋېتىش ۋە بازار ئىگىلىكىنىڭ كۈچلۈك شەرق شامىلى ئەمدىلىكتە بىزگە بۇ بايلىقتىن تولۇق پايدىلىنىش ئىمكانىيىتىنى يارىتىپ بەردى . يېمەك -ئىچمەك سانائىتىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشتا ، كېرەكلىك بايلىق مەنبەلىرىدىن تولۇق پايدىلىنىش بىلەن بىر ۋاقىتتا ، يېمەك - ئىچمەكلەرنى پىششىقلاپ ئىشلەش ، ساقلاش ئۈسكۈنىلىرى ۋە شارائىتلىرىنى ياخشىلاش زۆرۈر . يېمەك - ئىچمەكلەرنى پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە ساقلاشقا دائىر ئاساسىي بىلىم ۋە مەشغۇلات تېخنولوگىيەسنى ئومۇملاشتۇرۇش ، كەسپىي خادىملارنىڭ تېخنىكا سەۋىيەسىنى ۋە خىزمەت سۈپىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، دۆلەت ئىچى ۋە خەلقئارادىكى ئىلغار تېخنىكا ۋە تەتقىقات نەتىجىلىرىدىن پايدىلىنىش ، يېڭى ئۈسكۈنىلەرنى تەتقىق قىلىپ ياساپ چىقىش لازىم . شۇ ئارقىلىق يېمەك - ئىچمەكلەرنى پىششىقلاپ ئىشلەش جەھەتتە مەملىكەت ۋە خەلقئارادىكى ئىلغار سەۋىيەگە يېتىشىپ ، بۇ جەھەتتىكى پارلاق ئەنئەنىمىزنى زامانىۋى تېخنىكا بىلەن بىرلەشتۈرۈپ ، سۈپىتى ئەلا ، بازىرى ئىتتىك ، ئوزۇقلۇق ۋە دورىلىق قىممىتى يۇقىرى ، رىقابەتتە ئۈستۈنلۈكتە تۇرالايدىغان يېمەك - ئىچمەكلەرنى ئىشلەپچىقىرىپ ، ئۆزىمىزنىڭ ۋە بازارنىڭ كۈندىن - كۈنگە ئېشىپ بېرىۋاتقان ئېھتىياجىنى قاندۇرىشىمىز كېرەك . شىركىتىمىزنىڭ مۇلازىمەت دائىرسى ھەققىدە شىنجاڭ دىلدوسىت كارخانا باشقۇرۇش مەسلىھەتچىلىك چەكلىك شىركىتى شىركەت ئەنگە ئالدۇرۇش ،تاۋار ماركىسى ، پاتېنت ھوقۇقىنى ئەنگە ئالدۇرۇش ، سودا ئوچۇرلىرىدىن مەسلىھەت بېرىش ، شىركەت تور بېتى ياساش ، ئۈندىدار سالونىنى تىزىمغا ئالدۇرۇش ، ياساش ۋە ۋاكالىتەن باشقۇرۇش ، ھەرخىل يېمەكلىك زاۋۇتى قۇرۇش رەسمىيەتلىرىنى ۋاكالىتەن بېجىرىش (QS بېجىرىش )، سېخ لايىھەلەش ، ئۈسكۈنە كىرگۈزۈش ، ئىشلەپچىقىرىشنى ئۆلچەملەشتۈرۈش ، ھەر خىل كۈندىلىك تۇرمۇش بۇيۇملىرى زاۋۇتى قۇرۇش رەسمىيىتىنى بېجىرىش ، يېمەكلىك ئۆتكۈزۈش ئىجازەتنامىسى بېجىرىش ، يېمەك - ئىچمەك ۋە سېتىش ئىجازەتنامىسى بېجىرىش ، ساغلاملىق مەھسۇلاتلىرى ئىجازەتنامىسى بېجىرىش ، داۋالاش سايمانلىرى ئىجازەتنامىسى بېجىرىش ، كارخانا يېمەكلىك ئىشلەپچىقىرىش ئىجازەتنامىسى بېجىرىش ،يىللىق تەكشۇرۇتۇش ، كىنىشكا ئالماشتۇرۇش ، خەلقئارا سۈپەت باشقۇرۇش سىستېما ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش ( ISO 9001 ) ،خەلقئارا يېمەكلىك بىخەتەرلىك باشقۇرۇش سىستېما ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش (ISO 22000 )، يېمەكلىك بىخەتەرلىك ئانالىزى ۋە لىمىت كونترول نۇقتىسى ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش (HACCP ) ، يېشىل يېمەكلىك ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش ، ئورگانىك يېمەكلىك ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش ، مۇسۇلمانچە يېمەكلىك ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش ، ھالال يېمەكلىك ئىجازەتنامىسى ئىلتىماس قىلىش ، سىزىقلىق كود كىنىشكىسى ۋە سىزىقلىق كود ئىلتىماس قىلىش قاتارلىقلارنى بىر گەۋدە قىلغان سودا مۇلازىمەت شىركىتى . شىركەت 2015 يىلى 6- ئاينىڭ 23- كۈنى قۇرۇلغان بولۇپ ، شىنجاڭدىكى مىللىي شىركەت ۋە كارخانىلارنىڭ قىيىنچىلىقىنى ھەل قىلىپ ، ھۆكۈمەت بىلەن كارخانىلار ئوتتۇرىسىدا كۆۋرۈكلۈك رول ئويناپ ، خېرىدارلارنى ئەڭ ئەتراپلىق ، ئەڭ كەسپىي بولغان مۇلازىمەت بىلەن تەمىن ئېتىمىز . ئادرېسى :شىنجاڭ ئۈرۈمچى شەھىرى تەڭرىتاغ رايونى جەنۇبى ئازاتلىق يولى 358-نومۇر جىلى ئاستانە 1- كورپۇس 13- قەۋەت 1306-ئىشخانا (سەنشىىاڭزا ئاق مەسچىت ئۇدۇلىدىكى سەردار رېستۇرانى ئېگىز بىناسى ) تېلېغۇن نومۇرى : 8555830-0991 15026000904 ئۈنددار : 15026000904

تەلەي قاپىقىدىن چىققان يازمىلار

باھالار

ئىسمىڭىز:

باھالار رېتى