شىنجاڭ ئۆزتۈرك مەبلەغ سېلىش باشقۇرۇش مەسلىھەتچىلىك چەكلىك شىركىتى بىلەن ھەمكارلاشقان سەھىپە

    بىر كۈنى خوجايىن خىزمەتچىسنى نۇسخا قەغىزى ئېلىپ كېلىشكە بۇيرۇپتۇ. خىزمەتچى كېتىپ ئۈچ ۋاراق نۇسخا قەغىزى ئېلىپ كەپتۇ، بۇنى كۆرگەن خوجايىن خاپا بولغان ھالدا :بۇ قانداقمۇ يەتسۇن، ئاز دېگەندىمۇ ئۈچ توپ ئەكىلشىڭ كىرەك ئىدى-دەپتۇ. خىزمەتچى قايتا بېرىپ ئۈچ توپ قەغەز ئېلىپ كەپتۇ، لېكىن خوجايىن يەنىلا ئاچچىقلاپ :سەن نېمە دەپA5قەغەز ئەكەلدىڭ، ماڭا لازېمى A4قەغەز-دەپتۇ. خىزمەتچى بىر نەچچە كۈندىن كېيىن ئۈچ توپA4قەغەز ئېلىپ كەپتۇ. خوجايىن تېخىمۇ ئاچچىقلانغان ھالدا :بۇنى سېتىۋىلىشقا شۇنچە ئۈزۇن ۋاقىت كەتتىمۇ، بىر ھەپتىدە ئاران ئالدىڭما؟-دەپتۇ.
خوجايىن كۆڭلىدە «بۇ خىزمەتچىم بەكلا يارىماسكەن» دەپ ئاغرىنىپتۇ. خىزمەتچى «خوجايىن تۇرۇپ مۇشۇنچىلىك ۋەزىپىنىمۇ ئېنىق تاپشۇرالماي، خىزمەتچىلەرنى بىكارغا ئاۋار قىلغان» دەپ خوجايىننى ئەيىپلەپتۇ.

    ئىجرا قىلىش كۈچى بولمىسا رىقابەت كۈچمۇ بولمايدۇ. ئىجرا قىلىش مەسلىسنى ھەل قىلمىسا، ھەرقانداق مۇكەممەل لايىھەمۇ پەقەت سۇ ئىچىدىكى ئايغا ئوخشاپ قالىدۇ. ئىجرا قىلىش بولسا بىر خىل پەن، ھەرقانداق بىر باشقۇرغۇچى چوقۇم بۇ خىل پەننى ياخشى ئىگەنلىشى، رەھبەرلىك ئورنىدىكى بۇ خىل يولنى قۇرۇپ چىقىشى كىرەك. ئىجرا قىلىش كۈچى رەھبەرلىك كۈچنىڭ بىر قىسمى. بىر شىركەت، كارخانىغا نىسبەتەن رەھبەرنىڭ ئىجرا قىلىش كۈچى شىركەتنىڭ غەلبە قىلىش، مەغلۇپ بولىشىنى بەلگىلەيدىغان ئامىلدۇر. ئەگەر ئىجرا قىلىش كۈچى بولمىسا، ياخشى بولغانستىراتېگىيە، تاكتىكىمۇ ئەمەلگە ئاشمايدۇ.
    ئۇنداقتا، قانداق قىلغاندا ئىجرا قىلىش ئۈنۈمدارلىقنى ئاشۇرغىلى بولىدۇ؟

1. نىشان ئېنىق بولۇش

    بىر سېتىش خادىمغا نىسبەتەن ئېلىپ ئېيىتقاندا كۆرسەتكۈچنى ئەمەللىيلەشتۈرۈش بىر نىشان. شۇنىڭدەك ھەربىر خوجايىنمۇ ئۆز خىزمەتچىلىرگە ئېنىق نىشان بەلگىلەپ بىرەلىشى كىرەك.

2. ئۇسۇل قوللىنىشچان بولۇش

    بىر قوللىشىنچان ئۇسۇلنى بېكتىپ چىقىش مۇنۇ ئۈچ ھالقىنى بېسىپ ئۆتىدۇ. يەنى: تاكتىكا بەلگىلەش، تۈرغۇزۇپ چىقرىش، قايتىلما ئىنكاس بېرىش.

3. ياخشى بولغان ئالاقە

    ئىجرا قىلىش ئۈنۈمدارلىقنى ئاشۇرۇشنىڭ ئەڭ ئالدىدا ئالاقىنى ياخشىلاش كىرەك. ۋەزىپە ئىجرا قىلىش جەريانىدا ئالاقىنىڭ رولى بەكمۇ مۇھىم. ئەگەر بىر باشقۇرغۇچى ئۆز خىزمەتچىسنىڭ ۋەزىپە ئىجرا قىلىش ئۇسۇلىنى بىلمىسە ئۇ ئۆزى ئويلىغاندەك نەتىجىگە ئېرشەلمەسلىكى مۇقەررەر.

4. جەريان ئەقىلگە مۇۋاپىق بولۇش

    كۆپلىگەن شىركەتلەردە گەرچە جەريان شەكىل جەھەتتە ھىچقانداق مەسلە يوقتەك قىلسىمۇ، لېكىن ئىجرا قىلىش جەريانىدا ئەقىلگە مۇۋاپىق بولمىغان يەرلىرى كۆرلۈپ قالىدۇ. ئەقىلگە مۇۋاپىق بولماسلىقنىڭ سەۋەبى ئىككى خىل:

(1) نادان كىشلەر تەجىرىبلىك كىشلەرگە باش بولىۋالغان؛

(2) مەسئۇلىيەت، ھوقۇق، مەنپەئەت تەكشى بولماسلىق.

5. ۋاقتىدا رىغبەتلەندۈرۈش

    خىزمەتچىلەر ۋەزىپىنى ياخشى ئورۇندىغاندا مۇۋاپىق ئۇسۇلدا رىغبەتلەندۈرۈش ئىش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشقا پايدىلىق.

6. ئۈنۈملۈك تەكشۈرۈپ تۇرۇش

ئۈنۈملۈك تەكشۈرۈش ئۈچۈن مۇنۇ ئۈچ ئىشنى قىلىش كىرەك

(1)تەكشۈرۈشنىڭ ھەقىقى رولنى جارى قىلدۇرۇش

(2)ئادەم ئامىللىرىنىڭ تەسىر قىلشىدىن ساقلىنىش

(3)جازا ئۇسۇللىرى قاتتىق بولۇش، كەڭچىللىك قىلماسلىق