جەڭگىۋار يانبىلوگى

15خىل باشقۇرۇش تۈزۈمى، شىركىتىڭىزنى كۈچلەندۇرۇڭ

1. شىركەتنىڭ مەنپەئەتى ھەممىدىن ئۈستۈن تۇرۇش .

2. قوشۇن توختىماستىن يۇقىرى ئۆرلەش.

3. خۇجايىننىڭ ئۆلچىمى بىلەن ئۈزىگە تەلەپ قۇيۇش.

4.ھەرقانداق ئىشنى ئامال بار بۇرۇن تاماملاش.

5. پىرىنسىپ بۇيىچە ئىش كۆرۇپ ئالغا ئىلگىرلەش.

6. ئاۋۋال كەسپى روھ بۇلىشى كىرەك،ئاندىن تالانتلىقلاربارلىققا كىلىدۇ.

7. ئاكتىپلىق دەل ئۈنۈم.

8. ھەرقانداق ئادەم ئۇقۇتقۇچى بۇلالايدۇ.

9. پىلان،نىشان ۋە ۋاقىت.

10. چۈشەن...

ئامېرىكا كارخانىچىلار خىتابنامىسى

مەن ئاددىي ئادەم بولۇشنى تاللىمايمەن،ئەگەر قولۇمدىن كەلسە، مەشھۇر ئادەم بولۇشقا تىرىشىمەن.
ئىزدەيدىغىنىم خاتىرجەملىك ئەمەس،پۇرسەتتۇر. مېنىڭ دۆلەتنىڭ بېقىشىغا بېقىنىپ قالىدىغان تۆمۈر تاۋاق ئىگىسى بولغۇميوق. شۇنداق بىر تەۋەككۈلگە ھەر ۋاقىت تەييارمەنكى، ئۇنى ئارزۇلايمەن، ئۇنى بەرپاقىلىمەن، ئۇنىڭ ئۈچۈن بەزىدە مەغلۇپ بولىمەن ھەم شۇنداقلا غەلىبە قىلىمەن.
مەن ھېسداشلىقنى رەت قىلىمەن، تاللىشىم توختام سۇدەك جىمجىت ھالدا باشقىلار ئۈچۈن ياشاپ بېرىش ئەمەس، بەلكى تۇرمۇش بىلەن رىقابەتكە چۈشۈپ ياشاشتۇر.
مەن ئەركىنلىكىمنى ھېسداشلىققا، غۇرۇرۇمنى«سەدىقە»گە تېگىشمەيمەن. مەن ھەرقانداق ھوقۇقدارلار ئالدىدا قورقۇپ تىترىمەيمەن،ھەيۋە، دەرد-بېسىملاردىن قورقۇپ ئىگىلمەيمەن. مەيدىنى تىك تۇتۇپ پەخىرلىنىپ،قورقۇمسىز، مەردانە...

خېرىدارلار ياقتۇرىدىغان دۇكانلار
كەسىپ ئەھلىلىرىنىڭ تەكشۈرۈپ تەتقىق قىلىشىغا ئاساسلانغاندا، خېرىدارلارنىڭ دۇكانلاردىن كۈتىدىغان ئۈمىدلىرىنىڭ بىر قانچە ئورتاق نۇقتىسى  بار ئىكەن . ئۇلار تۆۋەندىكىدەك دۇكانلارنى ياقتۇرىدىكەن:
1）خېرىدارلار كىشلىك مۇناسىۋەت تۈسى قويۇق دۇكانلارغا تەدرىجىي يۈزلىنىۋېتىپتۇ. بۈيۈك ئۇيغۇر ئالىمى يۈسۈپ خاس ھاجىپ 《قۇتادغۇ بىلىك》ناملىق كىتابىدا: 《كىشى تېپىلىدۇ، لېكىن كىشلىك ئوڭاي تېپىلمايدۇ》دېگەن. كىشلىك بۇ ناھايىتى يۇقىرى ئۆلچەمدۇر. كىشلىك مۇناسىۋەت ئۇ قويۇق ئادەمگەرچىلىك مىزانىغا قۇرۇلىدۇ.
2）خىزمەتچىلەرنىڭ چىرايىدىن ئىللىق تەبەسسۇم كەتمەيدىغان دۇكانلارنى ياقتۇرىدۇ. ئىللىق چىراي، تاتلىق سۆزلەر قەلب ئوزۇقى.
3）پاكىز، رەتلىك، كۆركەم ۋە چىرايلىق بېزەلگەن دۇكانلارنى ياقتۇرىدۇ. تازىلىق، سالامەتلىك يېرىم دۆلەت.
4）خېرىدارلار مەيدان...

خېرىدارلارنىڭ نارازىلىقىنى قوزغايدىغان ئادەتلەر تۆۋەندىكىچە:
(1)ماگىزىنغا كىرگەن خېرىدارلارغا تىكىلىپ قاراپ تۇرىۋېلىپ، ئۇلارنى ئوڭايسىز ھالغا چۈشۈرۈپ قويۇش؛
(2)مۇئامىلىدە سوغۇق بولۇپ، قىلچىمۇ مېھرىبانلىق قىلماسلىق؛
(3)خېرىدارلار مال سېتۋالمىسا پوزىتسىيەسىنى ئۆزگەرتىش؛
(4)خېرىدارلارنى مال سېتۋېلىشقا زورلاش؛
(5)خېرىدارلار سېتۋالغان تاۋارلىرىنى ئالماشتۇرۇشنى ياكى قايتۇرۇشنى تەلەپ قىلسا، سەۋرچان بولماسلىق؛
(6)خېرىدارلارغا ھەددىدىن زىيادە مېھرىبانلىق قىلىپ، سېتۋالماقچى بولغان تاۋارغا قارىتا گۇمان پەيدا قىلىش؛
(7)سودا كەسپىدىن ئازراقمۇ بىلىمى بولماسلىق؛
(8)كىشىلەرنىڭ ئۆز خىزمىتىگە بولغان قىزغىنلىقىنى ھېس قىلماسلىق؛
(9)ماگىزىننىڭ تازىلىقىغا ئەھمىيەت بەرمەسلىك؛
(10)خېرىدارلارنىڭ رايىغا باقماسلىق؛
(11)خېرىدارلارنى كۆ...

تۆۋەندە بىز رەھبەرنى مەغلۇبىيەتكە باشلايدىغان ئون تۈرلۈك سەۋەنلىكنى مۇلاھىزە قىلىپ باقايلى. چۈنكى نېمىنى قىلىش لازىملىقىنى بىلىش بىلەن نېمىنى قىلماسلىق لازىملىقىنى بىلىشمۇ ئوخشاشلا مۇھىمدۇر.
1.ئۇششاق ھالقىلارنى ئىدارە قىلالماسلىق. ھەقىقىي رەھبەر ھەرگىزمۇ 《ناھايىتى ئالدىراش》لىق سەۋەبى بىلەن ئۆزىگە تەئەللۇق خىزمەتنى ئاقسىتىپ قويمايدۇ. بىر ئادەم مەيلى ئۇ رەھبەر بولسۇن ياكى ئەگەشكۈچى بولسۇن، ئۆزىنىڭ 《ناھايىتى ئالدىراش》ئىكەنلىكى تۈپەيلىدىن پىلانىنى ئۆزگەرتىشكە ۋە ھەرقانداق جىددىي ئەھۋالغا كۆڭۈل بۆلۈشكە ئامالسىز قالغانلىقىنى ئېتىراپ قىلسا، بۇ ئۆزىنىڭ ئىقتىدارسىز ئىكەنلىكىنى ئېتىراپ قىلغانغا باراۋەردۇر. چۈنكى غالىب رەھبەرلەر خىزمىتىگە مۇناسىۋەتلىك ھەرقانداق ئۇششاق ھالقىلارنى تولۇق ئىگىلەپ ماڭالايدۇ. بۇ ھەم ئىشنى قول ئاستىدىكىلەرگە تەقسىم قىلىپ بېرىپ، ئۇلارنىڭ ئىقتىدارىنى جارىي قىلدۇر...