ئەركىن سىدىق ئۇيغۇرچە تور بىتى

. ﺳﻮﺋﺎﻝ: ﻫﺎﺯﯨﺮ ﺟﻪﻣﺌﯩﻴﯩﺘﯩﻤﯩﺰﺩﻩ ﻛﯩﺸﯩﻠﯩﻚ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺗﻨﯩﯔ ﻫﻪﻣﻤﯩﺴﯩﻨﻰ ﭘﯘﻝ ﺑﯩﻠﻪﻧﺌﯚﻟﭽﻪﻳﺪﯨﻐﺎﻥ ﻛﻪﻳﭙﯩﻴﺎﺕ ﻗﯩﺴﻤﻪﻥ ﺑﺎﺵ ﻛﯚﺗﯜﺭﯛﺷﻜﻪ ﺑﺎﺷﻠﯩﺪﻯ. "ﻏﻪﺭﺑﺠﻪﻣﺌﯩﻴﯩﺘﻰ"ﺩﯨﻤﯘ ﺷﯘﻧﺪﺍﻗﻤﯘ؟

ﺟﺎﯞﺍﺏ: ﻣﻪﻥ ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﻐﺎ ﻛﻪﻟﮕﻪﻥ 15 ﻳﯩﻠﺪﯨﻦ ﻛﯚﭘﺮﻩﻙ ﯞﺍﻗﯩﺘﺘﯩﻦ ﺑﯘﻳﺎﻥ ﺋﻪﯕ ﻜﻪﻡ ﺋﯘﭼﺮﺍﺗﻘﺎﻥ ﺋﯩﺸﻼﺭﻧﯩﯔ ﺑﯩﺮﻯ- ﻛﯩﺸﯩﻠﯩﻚ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺗﻨﻰ ﭘﯘﻝ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺋﯚﻟﭽﻪﺷﺘﯩﻦ ﺋﯩﺒﺎﺭﻩﺕ. ﺑﯘ ﺋﯧﻬﺘﯩﻤﺎﻝ ﻣﻪﻥ ﻳﺎﺷﯩﻐﺎﻥ ﺟﻪﻣﺌﯩﻴﻪﺕ ﻗﺎﺗﻠﯩﻤﻰ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﺑﻮﻟﯘﺷﯩﻤﯘ ﻣﯘﻣﻜﯩﻦ. ﻟﯧﻜﯩﻦ، ﺑﯩﺰ ﮔﯧﺰﯨﺖ، ﺭﺍﺩﯨﺌﻮ ﯞﻩ ﺗﯧﻠﯧﯟﯨﺰﻭﺭ ﺧﻪﯞﻩﺭﻟﯩﺮﯨﺪﯨﻤﯘ ﺑﯘ ﺟﻪﻫﻪﺗﺘﯩﻜﻰ ﻧﻪﺭﺳﯩﻠﻪﺭﻧﯩ ﺌﺎﻧﭽﻪ ﻛﯚﺭﻣﻪﻳﻤﯩﺰ.

ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﺎ ﺟﻪﻣﺌﯩﻴﯩﺘﯩﺪﯨﻜﻰ ﺋﻪﯓ ﻛﯜﭼﻠﯜﻛ ﺌﯘﻗﯘﻣﻨﯩﯔ ﺑﯩﺮﻯ، «ﻛﻪﺳﭗ ﺋﻪﺧﻼﻗﻰ» ﺩﯨﻦ ﺋﯩﺒﺎﺭﻩﺕ. ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﺪﯨﻜﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ-ﺋﯩﺪﺍﺭﯨﻠﻪﺭﻧﯩﯖﻜﯚﭘﯩﻨﭽﯩﺴﻰ ﺷﻪﺧﺴﯩﻴﻨﯩﯔ ﻗﻮﻟﯩﺪﺍ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﭘﻪﻗﻪﺕ ﭘﻮﭼﺘﯩﺨﺎﻧﺎ ﯞﻩ ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﻫﯚﻛﯜﻣﻪﺕ ﺋﻮﺭﮔﺎﻧﻠﯩﺮﯨﻼﻫﯚﻛﯜﻣﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﻮﻟﯩﺪﺍ. ﺑﯘ ﺋﯩﻜﻜﻰ ﺧﯩﻞ ﺋﯩﮕﯩﻠﯩﻜﻨﯩﯔ ﺑﯩﺮ ﺋﻮﺭﺗﺎﻕ ﺋﺎﻻﻫﯩﺪﯨﻠﯩﻜﻰ، ﺋﯘﻻﺭ ﻛﻪﺳﭙﺌﻪﺧﻼﻗﯩﻨﻰ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻦ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﺋﻮﺭﯗﻧﻐﺎ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ. ﺳﯩﺰ ﺑﯩﺮ ﻳﯧﯖﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﺋﯩﺸﻘﺎ ﻛﯩﺮﺳﯩﯖﯩﺰ، ﺋﯘﻻﺭ ﺳﯩﺰ ﺋﯩﺸﻘﺎ ﭼﯜﺷﻜﻪﻥ 1-ﻛﯜﻧﯩﻼ ﺳﯩﺰﮔﻪ ﺑﯩﺮ «ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﻗﻮﻟﻼﻧﻤﯩﺴﻰ» ﺩﯦﮕﻪﻥ ﻫﯚﺟﺠﻪﺗﺘﻮﭘﻠﯩﻤﯩﻨﻰ ﺑﯧﺮﯨﺪﯗ. ﺑﯘ ﺗﻮﭘﻼﻣﺪﺍ ﺳﯩﺰ ﻣﯘﺷﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﯩﻜﻰ ﻫﺎﻳﺎﺗﯩﯖﯩﺰﺩﺍ ﺩﯗﭺ ﻛﯧﻠﯩﺪﯨﻐﺎﻧﻬﻪﻣﻤﻪ ﺋﯩﺸﻼﺭ ﺗﻮﻏﺮﯨﺴﯩﺪﯨﻜﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﺎﺋﯩﺪﻩ-ﺗﯜﺯﯛﻣﻠﯩﺮﻯ ﺗﻪﭘﺴﯩﻠﯩﻲ ﻳﯧﺰﯨﻠﻐﺎﻥ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺋﯘﻧﯩﯔ ﻧﺎﻫﺎﻳﯩﺘﻰ ﻣﯘﻫﯩﻢ ﺑﯩﺮ ﻗﯩﺴﻤﻰ ﻛﻪﺳﭗ ﺋﻪﺧﻼﻗﯩﺪﯨﻦ ﺋﯩﺒﺎﺭﻩﺕ. ﭼﻮﯕﺮﺍﻕ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻠﻪﺭ ﻳﺎﻟﻐﯘﺯﺳﯩﺰﮔﻪ ﺋﺎﺷﯘﻧﺪﺍﻕ ﻗﻮﻟﻼﻧﻤﯩﺪﯨﻦ ﺑﯩﺮﻧﻰ ﺑﯧﺮﯨﭙﻼ ﻗﺎﻟﻤﺎﻱ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﻳﯧﯖﻰ ﻛﯩﺮﮔﻪﻧﺨﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭﻧﻰ ﻳﯩﻐﯩﭗ، ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﺋﺎﺭﯨﺴﯩﺪﺍ ﻛﻪﺳﭗ ﺋﻪﺧﻼﻗﻰ ﯞﻩ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﺎﺋﯩﺪﻩ-ﺗﯜﺯﯛﻣﻠﯩﺮﯨﺘﻮﻏﺮﯨﺴﯩﺪﺍ ﻣﻪﺧﺴﯘﺱ ﺗﻪﻟﯩﻢ-ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﻪ ﺑﯧﺮﯨﺪﯗ. ﻣﻪﻥ ﻫﺎﺯﯨﺮ ﺋﯩﺸﻠﻪﯞﺍﺗﻘﺎﻥ JPL ﺩﯦﮕﻪﻧﺌﯩﺪﺍﺭﯨﺪﻩ ﺑﯘ ﺟﻪﻫﻪﺗﺘﯩﻜﻰ ﺗﻪﻟﯩﻢ-ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﻪﻧﻰ ﻫﻪﺭ ﻳﯩﻠﻰ ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﺎﺭﯨﺪﯗ. ﺋﯩﺪﺍﺭﯨﻤﯩﺰ ﻫﻪﻣﻤﻪ ﺋﺎﺩﻩﻣﺪﯨﻦ ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﻳﯩﻠﺪﺍ ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﭼﻮﻗﯘﻡ ﻗﺎﺗﻨﯩﺸﯩﺸﻨﻰ ﺗﻪﻟﻪﭖ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ.

ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﺪﯨﻜﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻠﻪﺭ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺋﯘﻻﺭ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻘﯩﻠﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﻛﯩﺸﯩﻠﻪﺭ ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻟﯩﺮﻯ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺑﯩﺮﻩﺭ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﺴﻰ ﻛﻪﺳﭗ ﺋﻪﺧﻼﻗﯩﻘﺎﺋﯩﺪﯨﻠﯩﺮﯨﮕﻪ ﺑﻮﻱ ﺳﯘﻧﻤﺎﻱ، ﺋﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﻫﻮﻗﯘﻗﻰ ﻳﺎﻛﻰ ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﺋﻮﺭﻧﯩﺪﯨﻦ ﭘﺎﻳﺪﯨﻠﯩﭙﺨﯧﺮﯨﺪﺍﺭﺩﯨﻦ ﺑﯩﺮﻩﺭ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﻜﻪ ﺋﯧﺮﯨﺸﻤﻪﻛﭽﻰ ﺑﻮﻟﺴﺎ، ﺑﯘ ﺑﯩﺮ ﭘﺎﺭﻩ ﻳﯧﻴﯩﺶ ﻫﯧﺴﺎﺑﻠﯩﻨﯩﭗ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﯩﻦ ﺩﻩﺭﻫﺎﻟﻼ ﻗﻮﻏﻼﭖ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﻠﯩﺪﯗ. ﺑﯩﺰ ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ ﺋﻮﺭﯗﻧﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﻫﻪﺭ ﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺑﯩﺮﯨﮕﻪﺋﯩﺶ ﺑﯧﺠﯩﺮﯨﺶ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺑﺎﺭﺳﺎﻕ، ﻗﺎﺭﺷﻰ ﺗﻪﺭﻩﭖ ﺑﯩﺰﮔﻪ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭ ﺳﯜﭘﯩﺘﯩﺪﻩ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﻣﯘﺋﺎﻣﯩﻠﻪﻗﯩﻠﯩﭗ، ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﺋﯩﺸﯩﻤﯩﺰﻧﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺑﯧﺠﯩﺮﯨﭗ ﺑﯧﺮﯨﺪﯗ. ﺋﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﻧﻮﺭﻣﺎﻝ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻔﯘﻧﻜﺴﯩﻴﻪﺳﯩﻨﻰ ﺋﯩﺠﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﺟﻪﺭﻳﺎﻧﯩﺪﺍ ﺑﯩﺰﺩﯨﻦ ﺑﯩﺮﻩﺭ ﺷﻪﺧﺴﯩﻲ ﭘﺎﻳﺪﺍ ﺗﻪﻟﻪﭖ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﺋﯘﻳﺎﻗﺘﺎ ﺗﯘﺭﺳﯘﻥ، ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺑﯩﺰﮔﻪ ﻧﻮﺭﻣﺎﻝ ﻣﯘﺋﺎﻣﯩﻠﻪ ﻗﯩﻠﻤﺎﻳﺪﯨﻜﻪﻥ، ﺑﯩﺰ ﺩﻩﺭﻫﺎﻝ ﺋﯘ ﻛﯩﺸﯩﻨﯩﯖﺒﺎﺷﻠﯩﻘﯩﻨﻰ ﭼﺎﻗﯩﺮﯨﭗ ﻛﯧﻠﯩﭗ، «ﺳﻪﻥ ﻗﻮﻝ ﺋﺎﺳﺘﯩﯖﺪﯨﻜﻰ ﺋﺎﺩﯨﻤﯩﯖﻨﻰ ﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﯨﺴﻪﻥ؟ ﻣﺎﯕﺎﻣﯘﻧﺪﺍﻕ ﻣﯘﻧﺪﺍﻕ ﻣﯘﺋﺎﻣﯩﻠﻪ ﻗﯩﻠﯩﯟﺍﺗﯩﺪﺍ؟» ﺩﻩﭖ ﺋﯧﻴﺘﺎﻻﻳﻤﯩﺰ. ﺋﯘ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻤﯘ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﺴﯩﮕﻪﺩﻩﺭﻫﺎﻝ ﭼﺎﺭﻩ ﻛﯚﺭﯨﺪﯗ. ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺋﯘ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻤﯘ ﻳﻮﻟﺴﯩﺰﻟﯩﻖ ﻗﯩﻠﯩﭗ، ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﻗﯩﻠﻤﯩﺸﻠﯩﺮﻯ ﺑﯩﺮﻩﺭﻗﺎﻧﯘﻧﻐﺎ ﺧﯩﻼﭖ ﺑﻮﻟﺴﺎ، ﺳﯩﺰ ﺋﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﯜﺳﺘﯩﺪﯨﻦ ﺋﻪﺭﺯ ﻗﯩﻼﻻﻳﺴﯩﺰ. ﻗﺎﻧﯘﻥ ﺋﻮﺭﯗﻧﻠﯩﺮﯨﺌﯩﺸﻨﯩﯔ ﺋﺎﻕ-ﻗﺎﺭﯨﺴﯩﻨﻰ ﺋﯧﻨﯩﻘﻼﭖ، ﺋﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﻫﻪﻗﯩﻘﻪﺗﻪﻥ ﻣﻪﺳﯩﻠﻪ ﺑﺎﺭﻟﯩﻘﯩﻨﻰ ﺑﯧﻜﯩﺘﺴﻪ، ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻦ ﺋﯧﻐﯩﺮ ﺟﻪﺭﯨﻤﺎﻧﻪ ﻗﻮﻳﯩﯟﯦﺘﯩﺪﯗ. ﻣﯘﺷﯘﻧﺪﺍﻕ ﺑﻮﻟﻐﺎﭼﻘﺎ، ﺑﯩﺰ ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﺪﺍﺋﺎﺭﻗﺎ ﺋﯩﺸﯩﻜﺘﻪ ﻣﯧﯖﯩﺸﻨﯩﯔ ﯞﻩ ﺑﺎﺷﻘﯩﻼﺭﻏﺎ ﭘﺎﺭﻩ ﺑﯧﺮﯨﺸﻨﯩﯔ ﺯﯙﺭﯛﺭﻳﯩﺘﯩﻨﻰ ﺋﺎﺯﺭﺍﻗﻤﯘ ﻫﯧﺴﻘﯩﻠﻤﺎﻳﻤﯩﺰ. ﻫﻪﻣﻤﻪ ﺋﯩﺸﻨﻰ ﻧﻮﺭﻣﺎﻝ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺕ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺑﯧﺠﯩﺮﯨﻤﯩﺰ.

ﻣﻪﻥ ﻫﺎﺯﯨﺮ ﻣﯘﺷﯘ ﻣﻪﺯﻣﯘﻧﻐﺎ ﺗﻮﻏﺮﺍ ﻛﯧﻠﯩﺪﯨﻐﺎﻧﺒﯩﺮ ﻗﺎﻧﭽﻪ ﻣﯩﺴﺎﻟﻼﺭﻧﻰ ﺳﯚﺯﻟﻪﭖ ﺑﯧﺮﻩﻱ. ﻣﻪﻥ ﺋﯚﺗﻜﻪﻥ ﻳﯩﻠﻰ ﻛﯜﺯﺩﻩ ﺋﯚﺯﯛﻣﻨﯩﯔ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻰ (ﺋﯘﻧﯩﺌﯩﻨﮕﻠﯩﺰﭼﻪ «superviser» ﺩﻩﭖ ﺋﺎﺗﺎﻳﺪﯗ؛ ﻣﻪﻧﯩﺴﻰ «ﻧﺎﺯﺍﺭﻩﺗﭽﻰ» ﺩﯦﮕﻪﻧﮕﻪ ﻳﯧﻘﯩﻦ ﻛﯧﻠﯩﺪﯗ) ﺑﯩﻠﻪﻧﺌﯩﺪﺍﺭﯨﻤﯩﺰﻧﯩﯔ ﺋﯩﭽﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﻳﯩﻐﯩﻨﻐﺎ ﻗﺎﺗﻨﺎﺷﺘﯩﻢ. ﻳﯩﻐﯩﻦ ﺗﯜﮔﻪﭖ، ﺋﯩﺸﺨﺎﻧﯩﻤﯩﺰﻏﺎ ﻗﺎﻳﺘﯩﭙﻜﯧﺘﯩﯟﺍﺗﻘﺎﻧﺪﺍ، ﺋﯘ ﻣﺎﯕﺎ: «ﺋﻪﺭﻛﯩﻦ، ﺟﯜﺭ، CoFFEE ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺋﯩﭽﻪﻳﻠﻰ» ﺩﯦﺪﻯ. ﻣﻪﻥ ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎﻣﺎﻗﯘﻝ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺋﯘﻧﯩﯔ CoFFEEﺴﯩﻨﯩﯔ ﭘﯘﻟﯩﻨﻰ ﻣﻪﻥ ﺗﯚﻟﯩﯟﻩﺗﻤﻪﻛﭽﻰ ﺑﻮﻟﺴﺎﻡ، ﺋﯘ: «ﻳﺎﻕ، ﻫﻪﺭﮔﯩﺰﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯗ. ﺋﯘﻧﺪﺍﻕ ﻗﯩﻠﺴﺎﯓ ﻣﻪﻥ ﭘﺎﺭﻩ ﻳﯧﮕﻪﻥ ﺑﻮﻟﯘﭖ ﻗﺎﻟﯩﻤﻪﻥ. ﺑﯜﮔﯜﻥ ﺳﯧﻨﻰ ﻣﻪﻥ ﻣﯧﻬﻤﺎﻧﻘﯩﻼﻱ» ﺩﻩﭖ، ﻣﯧﻨﯩﯔ CoFFEEﻨﯩﯔ ﭘﯘﻟﯩﻨﻰ ﻣﯧﻨﯩﯔ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﯩﻢ ﺗﯚﻟﯩﯟﻩﺗﺘﻰ. ﻣﻪﻥ ﻣﯘﺷﯘﻧﺪﺍﻗﺴﻪﯞﻩﺑﺘﯩﻦ، « ﭘﺎﺭﻩ ﺑﯧﺮﯨﺶ، ﭘﺎﺭﻩ ﻳﯧﻴﯩﺶ» ﺧﺎﺭﺍﻛﺘﯧﺮﯨﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﺋﯩﺸﻨﻰ ﻗﯩﻠﻤﺎﺳﻠﯩﻘﻴﯜﺯﯨﺴﯩﺪﯨﻦ، ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﯩﻤﻨﻰ ﺋﯚﻳﯜﻣﮕﻪ ﺑﯩﺮﻩﺭ ﻗﯧﺘﯩﻤﻤﯘ ﻣﯧﻬﻤﺎﻧﺪﺍﺭﭼﯩﻠﯩﻘﻘﺎ ﭼﺎﻗﯩﺮﺍﻟﻤﺎﻳﻤﻪﻥ. ﻣﻪﻧﺌﯚﺯﯛﻣﻨﯩﯔ ﺑﯘﺭﯗﻧﻘﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﯩﻜﻰ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻠﯩﺮﯨﻤﻨﯩﯔ ﺋﯩﭽﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﻗﺎﻧﭽﯩﺴﯩﻨﻰ ﺋﯚﻳﯜﻣﮕﻪﻣﯧﻬﻤﺎﻧﺪﺍﺭﭼﯩﻠﯩﻘﻘﺎ ﭼﺎﻗﯩﺮﯨﭗ ﺑﺎﻗﻘﺎﻥ. ﺋﻪﻣﻤﺎ، ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﻫﻪﻣﻤﯩﺴﯩﻨﻰ ﻣﻪﻥ ﺋﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻠﻪﺭﺩﯨﻨﻜﻪﺗﻜﻪﻧﺪﯨﻦ ﻛﯧﻴﯩﻦ ﭼﺎﻗﯩﺮﺩﯨﻢ. ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﺋﯩﺪﺍﺭﯨﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﺎ ﺋﺎﺩﻩﻣﺌﯩﺪﺍﺭﯨﻨﯩﯔ ﻗﯧﺸﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﺗﺎﻏﻘﺎ ﭼﯩﻘﯩﭗ، ﺑﯩﺮ ﻛﯜﻧﻠﯜﻙ ﻳﯩﻐﯩﻦ ﺋﺎﭼﺘﯘﻕ. ﺋﯘ ﺗﺎﻏﺪﺍ 1920-ﻳﯩﻠﻠﯩﺮﻯ ﻳﺎﺳﺎﻟﻐﺎﻥ، ﺋﻪﻳﻨﻰ ﯞﺍﻗﯩﺘﺘﺎ ﺩﯗﻧﻴﺎﻏﺎ ﺩﺍﯕﻠﯩﻖ ﻓﯩﺰﯨﻜﺎ ﺋﺎﻟﯩﻤﻰ ﺋﯧﻴﻨﯩﺸﺘﯧﻴﯩﻨﺌﯩﺸﻠﻪﭖ ﺑﺎﻗﻘﺎﻥ، ﻣﻪﺧﺴﯘﺱ ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﻗﯘﻳﺎﺷﻨﻰ ﻛﯚﺯﯨﺘﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺑﯩﺮ ﺗﯧﻠﯧﺴﻜﻮﭖ ﺑﺎﺭ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺑﯩﺰﻧﯩﯖﺒﯩﺮ ﻛﯜﻧﻠﯜﻙ ﭘﺎﺋﺎﻟﯩﻴﯩﺘﯩﻤﯩﺰ ﺋﺎﺷﯘ ﺗﯧﻠﯧﺴﻜﻮﭘﻨﻰ ﺯﯨﻴﺎﺭﻩﺕ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﯩﻤﯘ ﺋﯚﺯ ﺋﯩﭽﯩﮕﻪﺋﺎﻟﻐﺎﻧﯩﺪﻯ. ﺷﯘ ﭘﺎﺋﺎﻟﯩﻴﻪﺕ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﯩﻨﯩﯔ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻰ ﺋﯚﺯﻯ ﭼﯩﻘﯩﻢ ﺗﺎﺭﺗﯩﭗ، ﺑﯩﺮ ﻗﺎﺗﺘﯩﻘﻘﻪﻏﻪﺯ ﻗﺎﭘﺘﺎ ﺑﯩﺮ ﻗﺎﭖ Starbucks ﻛﻮﻓﻰ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﭼﯩﻘﯩﭙﺘﯘ. ﻣﯧﻨﯩﯔ ﭘﻪﺭﯨﺰﯨﻤﭽﻪ ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ 50 ﺩﻭﻟﻼﺭ ﺋﻪﺗﺮﺍﭘﯩﺪﺍﭘﯘﻝ ﻛﻪﺗﻜﻪﻥ ﺑﻮﻟﯘﺷﻰ ﻣﯘﻣﻜﯩﻦ. ﺋﯘﻧﯩﯖﺪﯨﻦ ﺑﺎﺷﻘﺎ، ﻣﻪﻥ ﺑﯘﺭﯗﻥ ﺑﯩﺮ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﺎ ﺋﺎﺩﻩﻡ ﺑﯩﺮﮔﻪﺗﺎﻣﺎﻗﻘﺎ ﺑﯧﺮﯨﭗ، ﺋﺎﺧﯩﺮﯨﺪﺍ ﺗﺎﻣﺎﻗﻨﯩﯔ ﭘﯘﻟﯩﻨﻰ ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﯩﻤﯩﺰ ﺋﯚﺯ ﻳﯧﻨﯩﺪﯨﻨﺘﯚﻟﯩﯟﻩﺗﻜﻪﻥ ﺋﻪﻫﯟﺍﻟﻨﻰ ﻳﻪﻧﻪ ﺑﯩﺮ ﻗﺎﻧﭽﻪ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺋﯚﺯ ﺑﯧﺸﯩﻤﺪﯨﻦ ﺋﯚﺗﻜﯜﺯﺩﯗﻡ.

ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻝ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺋﯩﻜﻜﯩﻤﯩﺰ ﺑﯩﺰﻳﯧﻤﻪﻛﻠﯩﻚ ﺩﯗﻛﯩﻨﯩﻐﺎ ﻛﯚﻛﺘﺎﺕ ﯞﻩ ﻳﯧﻤﯩﺶ ﺋﺎﻟﻐﯩﻠﻰ ﻛﯩﺮﺩﯗﻕ. ﺩﯗﻛﺎﻧﻨﯩﯔ ﺑﯩﺮ ﻳﻪﺭﯨﺪﻩ ﻛﯚﻛﺌﯜﺯﯛﻣﻨﯩﯔ ﺑﺎﻫﺎﺳﻰ ﺗﯘﺭﯗﭘﺘﯘ، ﺋﻪﻣﻤﺎ ﺋﯜﺯﯛﻡ ﻳﻮﻕ. ﺑﯩﺰ ﻗﯧﺸﯩﻤﯩﺰﺩﯨﻦ ﺋﯚﺗﯜﭖ ﻛﯧﺘﯩﭗ ﺑﺎﺭﻏﺎﻧﺌﯩﻜﻜﻰ ﺋﺎﻕ ﺗﻪﻧﻠﯩﻚ ﺋﻪﺭ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﺪﯨﻦ «ﺳﯩﻠﻪﺭﺩﻩ ﺋﯜﺯﯛﻡ ﻳﻪﻧﻪ ﺑﺎﺭﻣﯘ؟» ﺩﻩﭖ ﺳﻮﺭﯨﺪﯗﻕ. ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﺑﯩﺮﻯ «ﺑﯧﺮﯨﭗ ﭼﻮﯓ ﺋﺎﭘﺎﯕﺪﯨﻦ ﺳﻮﺭﺍﭖ ﺑﺎﻕ» ﺩﻩﭖ ﺟﺎﯞﺍﺏ ﺑﻪﺭﺩﻯ. ﻫﻪﻣﺪﻩ ﺋﯩﻜﻜﯩﺴﯩﻜﯜﻟﯜﺷﯜﭖ ﻛﻪﺗﺘﻰ. ﺋﺎﻕ ﺗﻪﻧﻠﯩﻜﻠﻪﺭﻧﯩﯔ ﺋﯩﭽﯩﺪﻩ ﻣﺎﻧﺎ ﻣﯘﺷﯘﻧﺪﺍﻕ ﺑﺎﺷﻘﺎ ﺩﯙﻟﻪﺗﻠﻪﺭﺩﯨﻨﻜﻪﻟﮕﻪﻧﻠﻪﺭﻧﻰ ﻛﯚﺯﮔﻪ ﺋﯩﻠﻤﺎﻳﺪﯨﻐﺎﻥ، ﺋﯘﻻﺭﻧﻰ ﻛﻪﻣﺴﯩﺘﯩﺪﯨﻐﺎﻧﻼﺭﻣﯘ ﺑﺎﺭ. ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﻏﻪﺯﻩﭘﺌﺎﭼﭽﯩﻘﯩﻤﯩﺰ ﻛﯧﻠﯩﭗ، ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﯩﻨﻰ ﺗﯧﭙﯩﭗ، ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﻧﯧﻤﻪ ﺑﻮﻟﻐﯩﻨﯩﻨﻰ ﺋﯧﻴﺘﺘﯘﻕ. ﺋﯘﻛﯩﺸﻰ ﺑﯩﺰﺩﯨﻦ ﻗﺎﻧﭽﯩﻠﯩﻚ ﺋﯜﺯﯛﻡ ﺋﺎﻟﻤﺎﻗﭽﻰ ﺋﯩﻜﻪﻧﻠﯩﻜﯩﻤﯩﺰﻧﻰ ﺳﻮﺭﯨﺪﻯ. ﻣﻪﻥ «ﺋﯩﻜﻜﻰ ﺟﯩﯔ» ﺩﻩﭘﺠﺎﯞﺍﺏ ﺑﻪﺭﺩﯨﻢ. ﺋﯘ ﻛﯩﺸﻰ ﺩﯗﻛﺎﻧﻨﯩﯔ ﺋﯩﺴﻜﯩﻼﺗﯩﻐﺎ ﻛﯩﺮﯨﭗ ﻛﯧﺘﯩﭗ، ﺑﯩﺮ ﺑﻮﻻﻕ ﺋﯜﺯﯛﻣﻨﻰ ﻛﯚﺗﯜﺭﯛﭘﭽﯩﻘﯩﭗ ﺑﯩﺰﮔﻪ ﺑﯧﺮﯨﭗ، ﺑﯩﺰﺩﯨﻦ ﺳﻪﻣﯩﻤﯩﻲ ﺋﻪﭘﯘ ﺳﻮﺭﯨﺪﻯ، ﻫﻪﻣﺪﻩ ﺑﯘ ﺋﯜﺯﯛﻣﮕﻪ ﭘﯘﻝ ﺗﯚﻟﯩﻤﻪﻳﺌﯧﻠﯩﭗ ﻛﯧﺘﯩﺸﯩﻤﯩﺰﻧﻰ ﺋﯧﻴﺘﺘﻰ. ﻣﻪﻥ: «ﺑﻮﻟﺪﻯ، ﻣﺎﯕﺎ ﺋﻪﻣﺪﻯ ﺳﯧﻨﯩﯔ ﺋﯜﺯﯛﻣﯩﯔ ﻛﯧﺮﻩﻙ ﺋﻪﻣﻪﺱ. ﺋﺎﺩﻩﻣﻠﯩﺮﯨﯖﻨﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯩﻦ» ﺩﯦﺪﯨﻢ. ﺋﯘ ﻛﯩﺸﻰ ﺷﯘ ﯞﺍﻗﯩﺘﺘﯩﻼ ﻫﯧﻠﯩﻘﻰ 2 ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﺴﯩﻨﯩﺌﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﺋﯩﺸﺨﺎﻧﯩﺴﯩﻐﺎ ﺑﺎﺷﻼﭖ ﻛﯩﺮﯨﭗ ﻛﻪﺗﺘﻰ. ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﻠﯩﻖ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻻﺭﻧﯩﯔ ﺋﯩﭽﯩﺪﻩ ﻣﯘﺷﯘﻧﺪﺍﻗﺒﯩﺮ ﯞﻩﻗﻪﮔﻪ ﺋﯘﭼﺮﯨﻐﺎﻧﺪﯨﻦ ﻛﯧﻴﯩﻦ، ﺑﯘ ﺳﻮﺩﺍ ﺩﯗﻛﯩﻨﯩﻐﺎ ﺋﯩﻜﻜﯩﻨﭽﻰ ﻛﯩﺮﻣﻪﻳﺪﯨﻐﺎﻧﻼﺭ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻨﻜﯚﭖ. ﺩﯗﻛﺎﻧﻨﯩﯔ ﻳﺎﻣﺎﻥ ﻧﺎﻣﻰ ﭼﯩﻘﯩﭗ ﻗﯧﻠﯩﺸﯩﺪﯨﻦ ﺳﺎﻗﻠﯩﻨﯩﺶ ﺋﯜﭼﯜﻥ، ﺩﯗﻛﺎﻧﻨﯩﯔ ﺧﻮﺟﺎﻳﯩﻨﻠﯩﺮﯨﺌﯚﺯ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﯩﺮﯨﮕﻪ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻦ ﻗﺎﺗﺘﯩﻖ ﺗﻪﻟﻪﭖ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ. ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﻫﻪﻣﻤﯩﺴﯩﻨﯩﯔ ﺷﯘﺋﺎﺭﻯ: «ﺧﻪﺭﯨﺪﺍﺭﻻﺭ ﻫﻪﻣﻤﻪ ﯞﺍﻗﯩﺖ ﺗﻮﻏﺮﺍ. ﺳﻪﻥ ﺋﯘﻻﺭﻧﯩﯔ ﺳﯚﺯﯨﮕﻪ ﻣﯘﺗﻠﻪﻕ ﻗﯘﻻﻕ ﺳﺎﻟﻤﯩﺴﺎﯓ ﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯗ» ﺩﯨﮕﻪﻧﺪﯨﻦ ﺋﯩﺒﺎﺭﻩﺕ.

ﻳﻪﻧﻪ ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻝ ﺋﺎﺋﯩﻠﻪﺩﻭﺧﺘﯘﺭﯨﻤﯩﺰﻧﯩﯔ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﺧﺎﻧﯩﺴﯩﻐﺎ ﻛﯧﺴﻪﻝ ﻛﯚﺭﺳﻪﺗﻜﯩﻠﻰ ﺑﺎﺭﻏﺎﻧﺪﺍ، ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻟﯘﻕ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎﻛﯧﻨﯩﺸﻜﯩﺴﯩﻨﻰ ﺋﯘﻧﺘﯘﻟﯘﭖ ﻗﺎﭘﺘﯘ. ﺋﺎﺩﻩﺗﺘﻪ ﺋﯘﻻﺭ ﺑﯘ ﻛﯧﻨﯩﺸﻜﯩﻨﻰ ﻫﻪﺭ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﻛﯧﺴﻪﻟﻜﯚﺭﺳﻪﺗﻜﻪﻧﺪﻩ ﺗﻪﻛﺸﯜﺭﯛﭖ ﻳﯜﺭﻣﻪﻳﺘﺘﻰ. ﺑﯘ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺑﯩﺰ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎ ﺷﯩﺮﻛﯩﺘﯩﻨﻰ ﺋﺎﻟﻤﺎﺷﺘﯘﺭﻏﺎﻧﺒﻮﻟﻐﺎﭼﻘﺎ، ﺋﯘﻻﺭ ﻳﯧﯖﻰ ﻛﯧﻨﯩﺸﻜﯩﻨﻰ ﻛﻮﭘﯩﻲ ﻗﯩﻠﯩﯟﺍﻟﻤﯩﺴﺎ ﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯨﻜﻪﻥ. ﻧﯚﯞﻩﺕ ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻟﮕﻪﻛﻪﻟﮕﻪﻧﺪﻩ، ﺑﯩﺮ ﻛﺎﺗﯩﭗ «ﻛﯧﻨﯩﺸﻜﻪﯓ ﺑﻮﻟﻤﯩﺴﺎ، ﺑﯩﺰ ﺳﯧﻨﻰ ﻛﯚﺭﻩﻟﻤﻪﻳﻤﯩﺰ» ﺩﻩﭖ، ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻟﻨﯩﺪﻭﺧﺘﯘﺭﻧﯩﯔ ﻳﯧﻨﯩﻐﺎ ﻛﯩﺮﮔﯜﺯﻣﻪﭘﺘﯘ. ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻝ ﺋﯘ ﻛﯜﻧﻰ ﺋﯩﺸﺘﯩﻦ ﺳﻮﺭﺍﭖ ﺑﺎﺭﻏﺎﻥ ﺑﻮﻟﻐﺎﭼﻘﺎ، ﺗﯩﺖ-ﺗﯩﺖ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﻣﯧﻨﯩﯔ ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﺋﻮﺭﻧﯘﻣﻐﺎ ﺗﯧﻠﯧﻔﻮﻥ ﻗﯩﻠﺪﻯ. ﻣﻪﻥ ﺑﯘ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﺧﺎﻧﯩﻐﺎ ﺗﯧﻠﯧﻔﻮﻧﻘﯩﻠﯩﭗ، ﺩﻭﺧﺘﯘﺭ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺑﯩﯟﺍﺳﯩﺘﻪ ﻛﯚﺭﯛﺷﯩﺪﯨﻐﺎﻧﻠﯩﻘﯩﻤﻨﻰ ﺋﯧﻴﺘﺘﯩﻢ. ﺩﻭﺧﺘﯘﺭ ﺗﯧﻠﯧﻔﻮﻧﻨﯩﺌﺎﻟﻐﺎﻧﺪﺍ، ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﺋﻪﻫﯟﺍﻟﻨﻰ ﺩﻩﭖ، «ﺑﯩﺰ ﭘﯜﺗﯜﻥ ﺋﺎﺋﯩﻠﻪ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺳﯧﻨﯩﯔ ﻗﻮﻟﯘﯕﺪﺍﺩﺍﯞﺍﻟﯩﻨﯩﯟﺍﺗﻘﯩﻠﻰ 4-5 ﻳﯩﻞ ﺑﻮﻟﺪﻯ. ﺑﯩﺰﺩﻩ ﻫﺎﺯﯨﺮﻏﯘ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎ ﺑﺎﺭ. ﻧﺎﯞﺍﺩﺍ ﺋﯘ ﺑﻮﻟﻤﯩﻐﺎﻧﺘﻪﻗﺪﯨﺮﺩﯨﻤﯘ ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﺋﯘﻧﭽﯩﻠﯩﻚ ﺩﺍﯞﺍﻟﯩﻨﯩﺶ ﭼﯩﻘﯩﻤﯩﻨﻰ ﺋﯚﺯﯨﻤﯩﺰﻧﯩﯔ ﺗﯚﻟﯩﻴﻪﻟﯩﮕﯩﺪﻩﻛﺌﯩﻘﺘﯩﺴﺎﺩﯨﻲ ﺋﯩﻘﺘﯩﺪﺍﺭﯨﻤﯩﺰ ﺑﺎﺭ. ﺑﯩﺰ ﺋﻪﺗﯩﻼ ﺑﯩﺮ ﻳﻪﺭﮔﻪ ﻗﯧﭽﯩﭗ ﻛﯧﺘﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺋﺎﺩﻩﻣﻠﻪﺭﺩﯨﻨﺒﻮﻟﻤﯩﻐﺎﻧﺪﯨﻜﯩﻦ، ﺑﯜﮔﯜﻥ ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻟﻨﻰ ﻛﯚﺭﯛﯞﻩﺗﺴﻪﯓ ﺑﻮﻟﻤﺎﻣﺪﯗ؟» ﺩﯦﺪﯨﻢ. ﺋﯘ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭ ﻣﺎﯕﺎﻧﯘﺭﻏﯘﻥ ﺋﯚﺯﯛﺭﺧﺎﻟﯩﻖ ﺋﯧﻴﺘﯩﭗ، ﺋﺎﻣﺎﻧﮕﯜﻟﻨﻰ ﺩﻩﺭﻫﺎﻟﻼ ﻛﯚﺭﺩﻯ. ﺑﯩﺰ ﻫﯧﻠﯩﻘﻰ ﻛﺎﺗﯩﭙﻨﻰ ﺋﯘﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻧﯩﯔ ﺋﯩﺸﺨﺎﻧﯩﺴﯩﺪﺍ ﻗﺎﻳﺘﺎ ﻛﯚﺭﻣﯩﺪﯗﻕ. ﺩﻭﺧﺘﯘﺭ ﺋﯘﻧﻰ ﺋﯩﺸﺘﯩﻦ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﯟﻩﺗﺘﯩﻤﯘ، ﻳﺎﻛﯩﺪﻭﺧﺘﯘﺭﻧﯩﯔ ﺗﻪﻧﻘﯩﺪﯨﮕﻪ ﭼﯩﺪﯨﻤﺎﻱ ﺋﯚﺯﻯ ﭼﯩﻘﯩﭗ ﻛﻪﺗﺘﯩﻤﯘ ﯞﻩ ﻳﺎﻛﻰ ﺑﺎﺷﻘﺎ ﺳﻪﯞﻩﺏ ﺑﺎﺭﻣﯘﺑﯩﻠﻤﯩﺪﯗﻕ. ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﯩﺪﺍ ﻣﯘﺗﻠﻪﻕ ﻛﯚﭖ ﺳﺎﻧﺪﯨﻜﻰ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻻﺭﻧﯩﯔ ﺷﻪﺧﺴﯩﻲ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﺧﺎﻧﯩﺴﻰ ﺑﺎﺭﺑﻮﻟﯘﭖ، ﻫﻪﺭ ﺑﯩﺮﻯ ﻧﺎﻫﺎﻳﯩﺘﻰ ﻛﯜﭼﻠﯜﻙ ﺭﯨﻘﺎﺑﻪﺕ ﺋﺎﺳﺘﯩﺪﺍ ﺋﯚﺯﯨﮕﻪ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭ ﻳﯩﻐﯩﺪﯗ. ﺋﻪﮔﻪﺭﺑﯩﺰ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻧﻰ ﺋﯚﺯﯨﻤﯩﺰﻧﯩﯔ ﺋﺎﺋﯩﻠﻪ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻯ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﺗﺎﻟﻼﭖ، ﺑﯩﺮ ﻗﺎﻧﭽﻪ ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎﻛﯚﺭﯛﻧﯜﭖ، ﺋﯘﻧﻰ ﻳﺎﻗﺘﯘﺭﻣﺎﻱ ﻗﺎﻟﺴﺎﻕ، ﺋﯚﺯﯨﻤﯩﺰﻧﯩﯔ ﺳﺎﻻﻣﻪﺗﻠﯩﻚ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎ ﺷﯩﺮﻛﯩﺘﯩﮕﻪ ﺗﯧﻠﯧﻔﻮﻧﻘﯩﻠﯩﭗ، ﺋﺎﺋﯩﻠﻪ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﯨﻤﯩﺰﻧﻰ ﺷﯘ ﯞﺍﻗﯩﺘﺘﯩﻼ ﺑﺎﺷﻘﺎ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﻏﺎ ﺋﯚﺯﮔﻪﺭﺗﻪﻟﻪﻳﻤﯩﺰ. ﺷﯘﯕﻼﺷﻘﺎﻫﻪﺭ ﺑﯩﺮ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﺧﺎﻧﺎ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻟﯩﺮﯨﻨﻰ ﻳﻮﻗﯩﺘﯩﭗ ﻗﻮﻳﻤﺎﻳﺴﻠﯩﻘﻘﺎ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻨﺘﯩﺮﯨﺸﯩﺪﯗ. ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﭼﯩﺶ ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﯨﻤﯩﺰ ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﯩﺘﯩﻨﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﻛﯚﺭﺳﯩﺘﯩﺶ ﺋﯜﭼﯜﻥ، ﺑﯩﺰ ﻫﻪﺭﻗﯧﺘﯩﻢ ﭼﯩﺸﯩﻤﯩﺰﻣﻰ ﺗﺎﺯﻟﯩﺘﯩﭗ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧﺪﺍ (ﺑﯩﺰ ﺑﯩﺮ ﻳﯩﻠﺪﺍ ﭼﯩﺸﯩﻤﯩﺰﻧﻰ 2 ﻗﯧﺘﯩﻢ ﺗﺎﺯﻟﯩﺘﯩﻤﯩﺰ؛ ﺋﯘﻧﯩﯔ ﭼﯩﻘﯩﻤﯩﻨﻰ ﭼﯩﺶ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎ ﺷﯩﺮﻛﯩﺘﻰ ﻛﯚﺗﯜﺭﯨﺪﯗ)، ﺩﻭﺧﺘﯘﺭﯨﻤﯩﺰ ﺑﯩﺰﮔﻪ ﭼﯩﺶ ﭼﻮﺗﻜﯩﺴﻰ ﯞﻩﭼﯩﺶ ﻣﻪﻟﻬﯩﻤﻰ ﻗﺎﺗﺎﺭﻟﯩﻘﻼﺭﻧﻰ ﺑﯩﻜﺎﺭﻏﺎ ﺑﯧﺮﯨﺪﯗ. ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻤﻠﯩﻖ ﭼﯩﺶ ﺗﺎﺯﯨﻼﺵ ﺗﻪﺧﻤﯩﻨﻪﻥ 30 ﻣﯩﻨﯘﺕ ﺩﺍﯞﺍﻡ ﻗﯩﻠﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺷﯘ ﺋﯩﺶ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺋﯘﻻﺭ ﺳﯘﻏﯘﺭﺗﺎ ﺷﯩﺮﻛﯩﺘﯩﺪﯨﻦ ﻛﻪﻡ ﺩﯦﮕﻪﻧﺪﻩ 100 ﺩﻭﻟﻼﺭ ﭘﯘﻝ ﺋﯧﻠﯩﺸﻰ ﻣﯘﻣﻜﯩﻦ. ﺑﯩﺰﮔﻪ ﺑﯩﺮ ﻗﯧﺘﯩﻤﺪﺍ 5 ﺩﻭﻟﻼﺭﻟﯩﻖ ﻧﻪﺭﺳﯩﻨﻰ ﺑﯩﻜﺎﺭﻏﺎﺑﯧﺮﯨﭗ، ﺋﯚﺯﯨﮕﻪ 100 ﺩﻭﻟﻼﺭ ﻛﯩﺮﯨﻢ ﻗﯩﻠﺴﺎ، ﺑﯘ ﻳﻪﻧﯩﻼ ﺑﯩﺰﻧﻰ ﻗﺎﭼﯘﺭﯗﭖ ﻗﻮﻳﻐﺎﻧﻐﺎ ﻗﺎﺭﯨﻐﺎﻧﺪﺍﻣﯩﯔ ﻳﺎﺧﺸﻰ. ﺑﯘ ﻫﯧﺴﺎﺑﺎﺗﻨﻰ ﺋﯘﻻﺭ ﻧﺎﻫﺎﻳﯩﺘﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺑﯩﻠﯩﺪﯗ.

ﻣﺎﺋﺎﺵ ﺗﯜﺯﯛﻣﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺋﯧﻴﺘﻘﺎﻧﺪﺍ، ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﺎ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﯩﺮﻯ ﻣﯘﻧﺪﺍﻕ 2 ﺧﯩﻠﻐﺎ ﺑﯚﻟﯜﻧﯩﺪﯗ: ﺋﺎﻳﻠﯩﻖ ﺋﺎﻟﯩﺪﯨﻐﺎﻧﺨﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﯞﻩ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ ﺳﺎﺋﻪﺗﯩﮕﻪ ﻗﺎﺭﺍﭖ ﻣﺎﺋﺎﺵ ﺋﺎﻟﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ. ﻣﺎﺋﺎﺷﻠﯩﻘﺨﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﺑﯩﺮ ﻛﯜﻧﺪﻩ 6 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯩﺸﻠﻪﻣﺪﯗ ﻳﺎﻛﻰ 10 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯩﺸﻠﻪﻣﺪﯗ، ﻫﻪﺭ ﺋﺎﻳﺪﺍ ﻣﯘﻗﯩﻤﻤﺎﺋﺎﺵ ﺋﺎﻟﯩﺪﯗ. ﺳﺎﺋﻪﺗﻠﯩﻚ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﺑﻮﻟﺴﺎ، ﻫﻪﺭ ﻛﯜﻧﻰ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ ﯞﺍﻗﺘﯩﻨﻰ ﺗﯩﺰﯨﻤﻼﭖ، ﺟﻪﻣﺌﯩﻲ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ ﯞﺍﻗﺘﯩﻐﺎ ﻗﺎﺭﺍﭖ ﻣﺎﺋﺎﺵ ﺋﺎﻟﯩﺪﯗ. ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺑﯩﺮ ﻛﯜﻧﻰ 6 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻧﺒﻮﻟﺴﺎ، ﺷﯘ 6 ﺳﺎﺋﻪﺗﻜﻪ ﭼﯘﺷﻠﯘﻕ ﭘﯘﻝ ﺋﺎﻟﯩﺪﯗ. ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺑﯩﺮ ﻛﯜﻧﺪﻩ 10 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ ﺑﻮﻟﺴﺎ، ﻛﺎﻟﯩﻔﻮﺭﻧﯩﻴﻪﺩﻩ 8 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﻧﻮﺭﻣﺎﻝ ﺋﯚﻟﭽﻪﻡ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﻣﺎﺋﺎﺵ ﺋﯧﻠﯩﭗ، ﺋﺎﺭﺗﯘﻕ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ 2 ﺳﺎﺋﻪﺕ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺋﺎﺩﻩﺗﺘﯩﻜﻰ ﻣﺎﺋﺎﺷﯩﻨﯩﯔ 1.5 ﻫﻪﺳﺴﯩﺴﯩﻨﻰ ﺋﺎﻟﯩﺪﯗ. ﻳﻪﻧﻰ ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺋﺎﺩﻩﺗﺘﻪﺳﺎﺋﯩﺘﯩﮕﻪ 10 ﺩﻭﻟﻼﺭ ﺋﺎﻟﻐﺎﻥ ﺑﻮﻟﺴﺎ، ﻫﯧﻠﯩﻘﻰ ﺋﺎﺭﺗﯘﻕ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ 2 ﺳﺎﺋﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑﯩﺮ ﺳﺎﺋﯩﺘﯩﮕﻪ 15 ﺩﻭﻟﻼﺭﺩﯨﻦ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩﺪﯗ. ﺷﻪﻧﺒﻪ ﻛﯜﻧﯩﻤﯘ ﺳﺎﺋﯩﺘﯩﮕﻪ 15 ﺩﻭﻟﻼﺭ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩﺪﯗ. ﻳﻪﻛﺸﻪﻧﺒﻪ ﻳﺎﻛﯩﺒﺎﻳﺮﺍﻡ ﻛﯜﻧﻠﯩﺮﻯ ﺋﯩﺸﻠﯩﺴﻪ ﺳﺎﺋﯩﺘﯩﮕﻪ 20 ﺩﻭﻟﻼﺭ (ﻳﻪﻧﻰ 2 ﻫﻪﺳﺴﻪ) ﻣﺎﺋﺎﺵ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩﺪﯗ. ﺑﯘﻛﺎﻟﯩﻔﻮﺭﻧﯩﻴﻪﺩﻩ ﺑﯩﺮ ﻗﺎﻧﯘﻧﺪﯗﺭ.

ﻣﻪﻥ WaveSplitter ﺩﯦﮕﻪﻥ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﺋﯩﺸﻠﻪﯞﺍﺗﻘﺎﻧﺪﺍ، ﻣﻪﻥ ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﺒﻮﻟﻐﺎﻥ ﺑﯩﺮ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﯩﺪﺍ ﺋﺎﺷﯘﻧﺪﺍﻕ ﺳﺎﺋﻪﺗﻠﯩﻚ ﺋﯩﺸﻠﻪﻳﺪﯨﻐﺎﻥ، 30 ﻳﺎﺷﻼﺭﺩﯨﻜﻰ ﺑﯩﺮ ﺧﻪﻧﺰﯗﺋﺎﻳﺎﻝ ﺑﺎﺭ ﺋﯩﺪﻯ. ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﯞﻩﺯﯨﭙﯩﻤﯩﺰ ﺑﯩﺮ ﻳﯩﻠﺪﯨﻦ ﺑﯩﺮ ﻳﯧﺮﯨﻢ ﻳﯩﻠﻐﯩﭽﻪ ﺑﻮﻟﻐﺎﻥ ﯞﺍﻗﯩﺘﺌﯩﭽﯩﺪﻩ، ﺋﯘﺯﯗﻥ ﻳﻮﻟﻠﯘﻕ ﻧﯘﺭ ﺗﺎﻻ ﺧﻪﯞﻩﺭﻟﯩﺸﯩﺸﯩﮕﻪ ﺋﯩﺸﻠﯩﺘﯩﻠﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺑﯩﺮ ﺯﺍﭘﭽﺎﺳﻨﻰ ﺗﻪﺗﻘﯩﻘﻘﯩﻠﯩﭗ ﯞﻩ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﻰ ﻗﯩﻠﺪﯗﺭﯗﭖ ﺋﯩﺸﻠﻪﭖ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺋﯩﺪﻯ. ﺑﯘ ﺯﺍﭘﭽﺎﺳﻨﻰ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﻻﺯﯨﻤﺒﻮﻟﻐﺎﻥ ﻧﯘﺭ ﺗﺎﻻﻧﻰ ﺋﯩﺸﻠﻪﭖ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﺪﯨﻐﺎﻥ ﻳﺎﭘﻮﻧﯩﻴﻪ ﺷﯩﺮﻛﯩﺘﻰ ﻓﯘﺟﯩﻜﯘﺭﺍ ﺑﯘ ﻣﻪﺷﯘﻻﺗﺌﯜﺳﺘﯩﺪﯨﻜﻰ ﺗﻪﺗﻘﯩﻘﺎﺗﻨﻰ ﺑﺎﺷﻠﯩﻐﯩﻠﻰ 10 ﻳﯩﻞ ﺑﻮﻟﻐﺎﻥ، ﻫﻪﻣﺪﻩ ﺋﯘ ﻣﻪﻫﺴﯘﻻﺗﻨﻰ ﺑﺎﺯﺍﺭﻏﺎﺋﺎﻟﻠﯩﻘﺎﭼﺎﻥ ﺳﯧﻠﯩﭗ ﺑﻮﻟﻐﺎﻥ ﺑﻮﻟﻐﺎﭼﻘﺎ، ﺑﯩﺰﻧﯩﯔ ﯞﻩﺯﯨﭙﯩﻤﯩﺰ ﺋﯩﻨﺘﺎﻳﯩﻦ ﺋﯧﻐﯩﺮ ﺋﯩﺪﻯ. ﺋﻪﮔﻪﺭﺑﯩﺰ ﺋﯘﻧﻰ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻚ ﯞﺍﻗﯩﺖ ﺋﯩﭽﯩﺪﻩ ﺋﯩﺸﻠﻪﭖ ﭼﯩﻘﯩﺮﺍﻟﻤﯩﺴﺎﻕ، ﺋﯘﻧﯩﯔ ﺑﺎﺯﯨﺮﻯ ﺋﯚﺗﯜﭖ ﻛﯧﺘﯩﺸﺌﯧﻬﺘﯩﻤﺎﻟﻠﯩﻘﻰ ﺑﺎﺭ ﺋﯩﺪﻯ. ﺷﯘ ﭼﺎﻏﺪﺍ ﻣﻪﻥ ﺟﯘﯕﮕﻮﺩﺍ ﻓﯩﺰﯨﻜﯩﺪﺍ ﺑﺎﻛﺎﻻﯞﺭ ﺋﯘﻧﯟﺍﻧﻰ ﺋﺎﻟﻐﺎﻧﺌﯘﻳﻐﯘﺭ ﺩﻭﺳﺘﯘﻣﺪﯨﻦ ﻳﻪﻧﻪ ﺋﯩﻜﻜﯩﺴﯩﻨﻰ ﻣﯘﺷﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻜﻪ ﺋﺎﻟﺪﯗﺭﻏﺎﻥ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﺷﯘﭼﺎﻏﺪﯨﻜﻰ ﺑﯘ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑﯩﺮ ﻣﻪﺯﮔﯩﻞ ﺋﺎﻣﯧﺮﯨﻜﺎ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯘﻳﻐﯘﺭﻻﺭ ﺋﻪﯓ ﻛﯚﭖ (ﻳﻪﻧﻰ ﺟﻪﻣﻰ 3 ﺋﯘﻳﻐﯘﺭ ﺑﺎﺭ) ﺑﻮﻟﻐﺎﻥ ﺑﯩﺮ ﻳﯘﻗﯘﺭﻯ ﺗﯧﺨﻨﯩﻜﯩﻠﯩﻚ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑﻮﻟﯘﭖ ﻗﺎﻟﻐﺎﻧﯩﺪﻯ.