5、同志做同志工作，有必要公开自己的情况吗？
“能力上欠缺不要紧……可以找很多有能力的人来做事情。尽量不要把隐私太公开化，这样不利于发展。……要知道这个圈子有些地方很象娱乐圈。如果一不注意,就会有诽闻，这样的话,会发现工作阻力就会变大!”
6、卫生部门对志愿者的项目管理。
“这是合作啊！是,的确他们不是你雇佣来的。但是既然你是管理者,他们是志愿者，就得有一个规范来约定你们的行为，来确保你们的合作进行!否则,他们不是你的志愿者,是你的肇事者”
“平时一定要爱你的志愿者，但是工作的时候一定要严格。工作的时候说工作的语言，私下里可以说交心的话，这样才好”
“不可以没大没小.没有章程,没有规矩”
7、制度的重要性。
8、组织形象。
“还有一个我要给你提醒的就是组织形象。志愿者一定要要维护组织形象的意识。好的组织形象会是组织发展的润滑剂。
那是没有配套的志愿者测评机制。每一个季度给志愿者的工作做调查，可以以调查问卷的形式，让社群的人来填，内容尽量详细，都是选择”
9、管理者是否应多付出？
“自己是要多付出，但是一定要让更多的人来做你的事情。否则，会让你累死的。
要吸引人，让别人自己来。这是有技巧的。”
10、靠什么来让更多的人参与？
请先问自己一些问题：
A、你觉得G都喜欢做什么?
B、他们为什么喜欢那里?
C、那怎么样可以满足他们的这些愿望呢? 怎么样才能吸引他们的目光呢?
……
其实,你要做的就是能让他们在你的地盘有这些满足感!
“你要尽可能地想办法吸引他们进来！
比如你们内部的志愿者有定期的活动,比如上化装课,比如有舞蹈课,比如有同志话题的辩论赛~~这些多可以让他们有满足感。
他们喜欢帅哥，你的志愿者里就必须要有帅哥,而且是高素质的帅哥。
化装课,一个老师讲,下面有好几对,彼此按照老师教的化装,然后评比,肯定会很有意思的。
再比如,同志话题,比如"C的人可爱".和"C的人变态'等辩论,主持人要很能说,可以震得住大家。
最后得出的结论一定要是积极的,健康的,让大家都能接受的,不得罪人的!”
“找志愿者，要想做好事情，其实，人格魅力很重要。靠你的人格、魅力，而不是靠钱，不是酒肉，靠你的吸引力，把他们吸引过来。那些吸引不来的，那就是志愿者素质不高! 这样的，那就不要勉强他了，让他去赚钱,享受生活吧！这也是好事”
和他聊天，感觉好像一起在草坪上,坐在舒适的白靠椅上,看着蓝天白云,喝着冰镇卡瓦斯……
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