سۈنزىنىڭ ھەربىي ئىشلار دەستۇرى ۋە ھازىرقى زامان كارخانا باشقۇرۇش ...

elqut

	سۈنزىنىڭ ھەربىي ئىشلار دەستۇرى ۋە ھازىرقى زامان كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىگە تەدبىقلىنىشى ھەققىدە ئويلىغانلىرىم تاھىرجان مەزىن بىرىنجى باب پىلان ھەرقانداق ئىشنى قىلىشتىن ئاۋۋال ئەتىراپلىق كۆزىتىپ، ئانالىز قىلىپ، ئالدىن پىلان تۈزۈپ قىلىنغان ئىش ئەلىۋەتتە ھېچقانداق تەييارلىقسىز قىلىنغان ئىشتىن نەتىجىلىك بولىدىغانلىقى ھەممىمىزگە ئايان. كارخانىمۇ ئوخشاش، ھەر قانداق بىر يېڭى تۈرنى باشلاشتىن بۇرۇن ئەتىراپلىق تەكشۈرۈش ئانالىز قىلىش ئارقىلىق تۈرگە باھالاش ئېلىپ بېرىش مۇھىم ئەلىۋەتتە. سۈنزىنىڭ ھەربىي ئىشلار دەستۇرىنىڭ 1- بابىدا بەش خىل مۇھىم نۇقتا يەتتە خىل ئەھۋالنى تەكشۈرۈپ ئانالىز قىلىش ئارقىلىق پىلان تۈزۈش ۋە تۈزۈلگەن پىلانغا باھا بىرىش كۆرسىتىلگەن. مەن بۇ بەش مۇھىم نۇقتا بىلەن يەتتە خىل ئەھۋالنى كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىگە تۆۋەندىكىدەك تەدبىقلىدىم. ' Q) O4 D0 u& g( L* k' {! [; G- I1. ئىدىيەدە بىرلىككە كېلىش: رەھبەر بىلەن تۈرنى ئىجرا قىلىشقا قاتناشقۇچى بارىلىق ئەزالار نىيەت- مەقسىدى ۋە نىشانىنى بىر نۇقتىغا توغرىلاش. جاپا-مۇشەققەت، ھوزۇر ھالاۋەتتە بىرگە بولۇشقا بەل باغلاش، بىر-بىرىگە ئالا كۆڭۈللۈك قىلماسلىق. 7 ]8 P! D& N: t2. تەبئىي شارائىت： پەسىل، كىلىمات قاتارلىق تەبئىي شارائىتلارنىڭ مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەتكە كۆرسىتىدىغان ئاكتىپ ۋە پاسسىپ تەسىرى. 3. ئىجتىمائىي شارائىت： قانۇن-سىياسەت، بازار، نىشانلىق خېرىدارنىڭ پىسىخىكىسى، ۋە باشقا ئىجتىمائىي شارائىتلارنىڭ تەسىرى. , q" n9 ^$ S7 D% h1 `$ ]4. رەھبەر（باشقۇرغۇچى）： رەھبەرنىڭ ساپاسى، ئەقىل پاراسىتى، شىجائىتى، قول ئاستىدىكىلەرنىڭ مايىللىقى ۋە قايىللىقىنى قولغا كەلتۈرۈشى، قول ئاستىدىكىلەرگە كۆيۈنۈشى، ئادىل باراۋەر مۇئامىلە قىلىشى، قائىدە-تۈزۈم ئالدىدىكى باراۋەرلىكى. 5. قائىدە-تۈزۈم ۋە تەشكىلى قۇرۇلما： مۇكاپات ۋە جازا، خادىملارنىڭ ئىش ئورنى مەسئۇلىيىتى ۋە ھوقۇقى، ماددى ۋە مەنىۋى بايلىقلارنىڭ تەقسىملىنىشى ئادىل ۋە باراۋەر بولۇش. ' L9 c- f! r* P6 E  G3 ]يەتتە خىل ئەھۋال 6 x0 o' [. M8 I* _& _$ d5 `1. قانداق قىلىپ ئىجرا گورۇپپسىدىكى خادىملارنى ئىدىيەدە بىرنۇقتىغا مەركەزلەشتۈرۈش؟ 1 w, P: v5 C# ?' E# u1 i2. ئىجتىمائىي ۋە تەبئىي شارائىتلارنىڭ تەسىرى قانداق؟ 9 A- ~; _: P/ g3. قايسسى رەھبەرنىڭ ئىجرا گورۇپپىسىدىكى رەھبەرلىك ئىقتىدارى ياخشى؟ 4. قايسسى خىل قائىدە-تۈزۈمنىڭ ئىجرا كۈچى كۈچلۈك؟ & K7 X6 z; _* v5. قايسسى خىل ئۇسۇل ئارقلىق ھەرخىل بايلىقلاردىن تېخمۇ كەڭ تېخمۇ ئۈنۈملۈك پايدىلىنىش؟ " X3 b; t4 w( y8 N+ h1 S5 m8 s1 ~6. ئىجرا گورۇپپىسىدىكى قايسسى خادىملارنىڭ ساپاسى ياخشى، جەڭگىۋارلىقى كۈچلۈك؟ 7. قايسسى خىل مۇكاپاتلاش ۋە جازالاش تۈزۈمى ئادىل ۋە باراۋەر؟ يۇقارقى بەش نۇقتا ۋە يەتتە خىل ئەھۋالنى ئومۇملاشتۇرۇپ تەكشۈرۈش ۋە ئانالىز قىلىشتىن ئۆتكۈزگەندىن كىيىن ئۆزىمىزدە بار بولغان ئارتۇقچىلىقلاردىن ئۈنۈملۈك پايدىلىنىش بىلەن بىر ۋاقىتتا، ئۆزىمىزدە يوق تەرەپلەرنى تولۇقلاپ تۈزۈلگەن پىلاننىڭ ئىشەنچىلىكلىك دەرىجىسى شۇنچە ياخشى بولىدۇ. «ئۇرۇشنىڭ توققۇزى رەڭ، بىرسى جەڭ». ئۇرۇشتا كۆپ ئەسكەر، ئىلغار قورال-ياراغ، مول ماددىي ئەشياغا تايىنىپلا نۇسرەتكە ئىگە بولۇش ناتايىن. مىنىڭچە كارخانا باشقۇرۇشمۇ ئوخشاش، ئىلغار زاۋۇت- ئۈسكۈنە، زور كاپىتال ۋە ئاتالمىش ئىقتىساس ئىگىللىرى بىلەن كارخانىنى يۈكسەلدۈرۈش مۇمكىنمۇ؟ ! m% y$ C/ T0 c* P  }, O- ~, Dمىنىڭچە مۇھىمى ئۆزىمىزگە ماس كىلىدىغان تاكتىكا، سەترەك ئېيتقاندا ھېيلە-مىكىر. بىرىنجى باب تامام ! `0 B1 [( ^% \) J% V1 O! e: j! \تەرجىمە قىلىپ ئۆزلەشتۈرگۈچى: تاھىرجان مەزى رەتلىگۈچى: غۇلجا شەھەر مىللىي كارخانىچى سودىگەرلەر ئۇيۇشمىسىدىن تاشپولات بىلال ئەلقۇت 3 u" t1 }; ^, c2 P+ J& O9 iھەر ھەپتىدە ئىككى باپتىن تولۇقلاپ ئوقۇرمەنلەرگە سۇنىلىدۇ. كىيىنكى مەزمۇنلار ئىنكاس شەكلىدە يوللىنىدۇ.

tizimlitiman

	سۇنزى  ھەربىي   ئىشلار  دەستۇرىنىڭ   ئۆزىنى  بىر   يوللىغان  بولسىڭىز  بەك   ياخشى  بولاتتى

tizimlitiman

	ئەجرىڭىزدىن  گۇللەر  ئۇنسۇن     كۆپ  رەھمەت

SANSIZ281

	ھارمىغايسىز..!

elqut

	tizimlitiman يوللىغان ۋاقتى  2016-2-14 01:54 PM سۇنزى  ھەربىي   ئىشلار  دەستۇرىنىڭ   ئۆزىنى  بىر   يوللىغ ... & V" {; I7 R- n7 w7 f: F سۇنزىنىڭ ھەربى ئىشلار دەستۈرى ، 36 خىل تەدبىر قاتارلق كىتاپلارنىڭ ئۇيغۇر تىلدىكى تەرجىمىسى چىقىپ بولغان. ئەگەر قىزىقسىڭىز مۇشۇ كىتاپلارنى تېپىپ ئوقۇساق بولىدۇ. كىتاپ تور ماقالىسىغا قاراغاندا تېخىمۇ ياخشى بىلىم بېرەلەيدۇ.

tohuwaz

	جۇگىلىياڭلار تولوقسىز مەكتەپتە ئوقوغان كىتاپ ھە بۇ ،سۇنزى ھەربى ئىشلار دەستۇرى.

elyar1990

	سەئىدىيە خانلىقنىڭ ئاخىرقى يىللىرى سۇلتان ئابدۇللاخان(1638-1668) بىلەن ئوغلى سۇلتان يولۋاسخان (1668-1670) ئوتتۇرىسدا كەسكىن ئۇرۇشلار پارتىلىدى ، بۇنىڭدىكى سەۋەپ  يولۋاسخان مۇناپىق ئاپاق خوجىنىڭ ئاستىرىتتىن كۈشكۈرتىشى بىلەن دادىسىغا قارشى ئىسيان كۆتۈرۈپ ئۇرۇش پېلتىسىگە ئوت ياقتى . شۇنىڭ بىلەن تارىختا ئاتا-بالا تەخىت تالىشش كۆرۈشى يۈز بەردى. كىيىن سۇلتان ئابدۇللاخان ئوغلى بىلەن تىغ كۆتۈرۈپ ئۇرۇش قىلىشنى خالىماي تەخىتنى تىنىچ ھالدا ئوغلىغا ئۆتۈنۈپ بىرىپ ئۆزى ئەرەبىستانغا ھەج قىلغىلى كەتتى ، ئوغلى يولۋاسخان تەخىتكە ئولتۇرۇپ بۇلۇپمۇ يەنىلا خاتىرجەم بۇلالماي دادىسىنىڭ ئارقىسىدىن بىرنەچچە كاللا كېسەرلەرنى ئەۋەتىپ دادىسىنى ئۆلتۈرگۈزدى . % x7 n+ S& O3 B# K/ Z, ~يولۋاسخان ئاپاق خوجىنىڭ كەينىگە كىرىپ جاھالەت دەۋرىنى يولغا قويدى ، خانلىقنىڭ قائىدە-تۈزۈملىرىگە بۇزغۇنچىلىق قىلدى قارا تاغلىق مەزھىپىدىكلەرگە قارشى قاتتىق قىرغىنچىلىق ئىلىپ بىرىلدى شەھەر-كوچىلاردا ئۇچۇق-ئاشكارە قەستلەش،ئۆلتۈرۈش دېلولىرى باش كۆتۈردى،پۇقرالارنىڭ تۇرمۇشىغا پاراكەنچىلىك ئىلىپ كەلدى ، ئىلگىرىكى ئابدۇللاخان زامانىسدىكى دانىشمەن ،قابىل ئوردا ۋەزىرلىرى ئىشتىن بۇشتىلدى ئۇنىڭ ئورنىغا ساپلا ئاپاق خوجىنىڭ يارىماس ، پوقنى ئوتتۇرىدىن ئىككى قىلالمايدىغان، قاسماق چىراي ئىتتەك سادىق غالچا مۇرىتلىرى ئىگەللىدى شۇ شاللانغانلار ئارىسىدا بىر ۋەزىر (ئۇ ۋەزىرنىڭ ئىسمىنى ئۇنتۇپ قاپتىمەن) ئۇ ئوردىدىن ئايرىلىپ سۇلتان ئىسمايىلخاننىڭ (1670-1678) ھۇزۇرىغا پاناھلىق تىلەپ بارىدۇ ، ئىسمايىلخان بۇ ۋەزىرنى ئەتىۋارلاپ ئۇنى مۇھىم مەنسەپكە قۇيىدۇ كىيىنچە مۇشۇ قابىل ۋەزىرنىڭ ياردىمى بىلەن زالىم يولۋاسخاندىن تەخىتنى قايتۇرۋالىدۇ ، ئاپاق خوجىنىڭ ئىسمايىلخانغا قارشى ھەرخىل قېلتاق قۇرۇش ، ئۆلتۈرۈپ قەستلەش ، ھىيلە-مىكىر، ئىسيان كۆتۈرۈش قاتارلىق ۋەقەلەرنى بىتچىت قىلىدۇ. ! P% C- \2 n: }, y8 C% C4 kقوشنا ئەل جۇڭغارلارنىڭ سەئىدىيە تۇپرىقىغا قىلغان تاجاۋۇزچىلىق ھەركەتلىرىنى شۇ ۋەزىرنىڭ ياردىمى بىلەن ئاجايىپ يۇقىرى سەۋىيلىك جەڭ ماھارىتى بىلەن تارمار قىلىپ سەئىدىيە خانلىقنىڭ ھەيۋىسىنى نامايەن قىلىدۇ ، كىيىنچە ئۇ ۋەزىرنىڭ يېشى 70تىن ئاشقان ياشىنىپ قالغان ۋاقتىدا ئۇ ئۆزىدىكى بار بولغان ئىقتىدار ، جەڭ ماھارەتلىرىنى يىزىپ خاتىرە قالدۇرۇش مەقستىدە ‹سەئىدىيە خانلىقى ھەربىي ئىشلار مەجمۇئەسى› ناملىق كىتاپنى يىزىشقا تىزلا تۇتۇش قىلىدۇ لىكىن تۇلىمۇ ئەپسۇس ئۇ ۋەزىر تىخى تاماملاپ بولماي تۇرۇپلا ئاپاق خوجىنىڭ پىچاقچى سوپىللىرى تەرىپىدىن مەخپىي ھالدا قەستلەپ ئۆلتۈرىلىدۇ، شۇنىڭ بىلەن بۇ بىباھا ئۇلۇغ ئەسەر ۋۇجۇتقا كەلمەي تۇرۇپ ئۈن-تىنسىز غايىپ بۇلىدۇ .

elqut

	ئىككىنجى باب  تەييارلىق 0 @. q6 m8 W  B. f5 I$ R; e بۇ بابتا ھەربىي يۈرۈش بىلەن ئىقتىسادنىڭ  مۇناسىۋىتى تەھلىل قىلىنغان بولۇپ ھەربىي يۈرۈشتىكى سۈرئەت بىلەن ئۈنۈم، ھەربىي يۈرۈش جەريانىدىكى ھەرخىل چىقىم، ئەسكەرلەرنىڭ ئاكتىپچانلىقىنى قانداق قوزغاش ۋە سەپەرۋەر قىلىش، پايدىلىنىشقا بولىدىغان بارىلىق مەنبەلەردىن ئۈنۈملۈك پايدىلىنىش تەشەببۇس قىلىنغان. مەن بۇ بابتىكى مەزمۇنلارنى كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىگە تۆۋەندىكىچە تەدبىقلىدىم. 1- سۈرئەت بىلەن ئۈنۈمنىڭ مۇناسىۋىتى： پەقەت سۈرئەتنىلا قوغلىشىپ ئۈنۈمنى ئويلاشمىغاندا سۈرئەت تىز بولغان بىلەن ئۈنۈمى كۆرۈلمىسە نەتىجە قۇرۇق گەپ، ئارتۇق چىقىم. ئۈنۈمنى قوغلىشىپ سۈرئەتكە ئېتىبار بىرىلمىسە ۋاقىت، زېھىن ۋە ئىقتىساد  ئىسراپچىلىقى، ئوتتۇرچە ئۈنۈم يوق دىيەرلىك، يەنىلا ئارتۇق چىقىم. 2- چىقىم بىلەن كىرىمنىڭ مۇناسىۋىتى：كارخانا ئۈچۈن ئۈنۈملۈك قىممەت ئېلىپ كىلىدىغان چىقىم چىقىم ئەمەس. تۈرنى ئىجرا قىلىش جەريانىدىكى قاتتىق ۋە يۇمشاق دىتاللارغا（ئادەم كۈچ،  مۇقىم مۈلۈك، ئاقما مۈلۈك، تېخنىكا ۋە باشقا ） كىتەرلىك زۆرۈر نەرسىلەرنىڭ چىقىمىدىن قاچماسلىق ھەم ئارتۇقچە چىقىمدىن ساقلىنىش. بۇزۇپ چاچماسلىق، ھەم سىقىپ تۇرىۋېلىپ ئىش ئۈنۈمىنى تۆۋەنلەتمەسلىك.   $ A, `5 }7 h& I3- خادىملارنى سەپەرۋەر قىلىش ۋە ئاكتىپچانلىقىنى قوزغاش：ئىش باشلاشتىن ئىلگىرى تۈر گورۇپپىسىدى بارىلىق ئەزالارغا نىشانغا يەتكەندىن كىيىن ئېرىشىدىغان مۇكاپات ۋە باشقا تەمىناتلارنى ئېنىق بىكىتىپ شۇ ئارقىلىق بارىلىق ئەزالارنىڭ ئاكتىپچانلىقىنى قوزغاش. 4- كېرەكلىك بايلىقلارغا قانداق ئېرىشىش： تۈرگە كېرەكلىك بايلىقلارنىڭ（ئادەم كۈچى، تېخنىكا، مالىيە كۈچى ۋە باشقا بايلىقلار）قانچىلىكى بار، يەنە قانچىلىك لازىم، بۇ بايلىقلارغا ئېرىشىشنىڭ ئەڭ ئاددى ھەم تەننەرخى تۆۋەن، ئۈنۈمى يۇقرى ئۇسۇلدا ئېرىشكىلى ۋە پايدىلانغىلى بولىدۇ؟ دىگەن مەسلىدە ئويلىنىش. ئومۇملاشتۇرغاندا يەنىلا شۇ گەپ《ئۇرۇشنىڭ توققۇزى رەڭ، بىرى جەڭ》. تاكتىكىنى توغرا تاللاش. ئەمەلىيەتنى ئاساس قىلىش. ئۆزلەشتۈرگۈچى： تاھىرجان مەزىن رەتلىگۈچى: غۇلجا شەھەر مىللىي كارخانىچى سودىگەرلەر ئۇيۇشمىسىدىن تاشپولات بىلال ئەلقۇت

elqut

	سۈنزىنىڭ ھەربىي ئىشلار دەستۇرى ۋە ھازىرقى زامان كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىگە تەدبىقلىنىشى ھەققىدە ئويلىغانلىرىم تاھىرجان مەزىن 0 D: ^9 B4 _: h  k8 Dئۈچىنچى باب تەدبىر 1.        ھۇجۇم تەدبىرى بۇ بابتا سۈنزى ھۇجۇمغا ئۆتۈشتىن ئاۋۋال ئۆزى ۋە دۈشمەننى تولۇق چۈشىنىش، دۈشمەننىڭ ۋە ئۆزىنىڭ ئەھۋالىنى چىقىش قىلىپ ئۈنۈملۈك ھۇجۇم تەدبىرى بەلگىلەش، دۆلەت باشلىقىنىڭ قوماندان ۋە سەركەردىلەرگە كۆرسىتىدىغان پاسسىپ تەسىرى ۋە ئۇرۇشتا غەلبەقىلىشتىكى بەش خىل ئامىلنى چۈشەندۈرگەن بولۇپ.  مەن بۇ مەزمۇنلارنى كارخانا باشقۇرۇش ساھەسىگە  تۆۋەندىكىچە تەدبىقلىدىم : % F, P7 e# ~, L8 j1)        «ئۇرۇش قىلماي دۈشمەننى بوي سۇندۇرۇش» : - B) t$ s( b% h$ _بۇ سۆزنى سودا ساھەسىدىكى رىقابەتكە تەدبىقلىساق، ئىجرا گورۇپپىسىنىڭ كوللىكتىپ ئەقلى ۋە كوزۇر «بايلىقىغا» تايىنىپ رىقابەتچىنى ئۆزىمىزگە قوشۇۋېلىش، رىقابەتچىمىز بىلەن ئىتتىپاقلىشىپ ئۆزىمىزنىڭ سودا ئېمپىرىيسىنى قۇرۇپ چىقىش. بۇ سودا رىقابەتتىكى ئەڭ ئاقىلانە تاللاشتۇر. چۈنكى رىقابەتچى بىلەن ئۇزۇن مۇددەت تىركىشىش ۋە قارشىلىشىش ھەر ئىككى تەرەپنىڭ كۈچىنى ئاجىزلىتىدۇ. ئارتۇقچە چىقىم كۆپىيىپ غەلبە قىلىش ئېھتىماللىقى ئازلايدۇ. 8 G$ r$ ?5 d. A; h9 E. {: m. B2) يەكمۇ-يەك رىقابەتلىشىش : 7 O) {9 ^, ^' Fيۇقىردا دىيىلگەندەك قوشۇش ياكى قوشۇلۇش مۇمكىن بولماي، ئۆزئارا يەكمۇ يەك رىقابەتلىشىش توغرا كەلگەندە قانداق قىلىش كېرەك؟ # H( d6 h' [) r2 p; mئون ھەسسە ئارتۇق كۈچ بىلەن رىقابەتچىنى 《مۇھاسىرىگە》ئېلىپ، بەش ھەسسە ئارتۇق كۈچ بىلەن «ھۇجۇمغا ئۆتۈش»، ئىككى ھەسسە ئارتۇق كۈچ بىلەن رىقابەتچىنى مەغلۇب قىلىش. ئەگەر تەڭلىشىپ قالغۇدەك بولسا ياكى رىقابەتچىنىڭ كۈچىنى بۆلىۋىتىش، ياكى ئۆزىنى قاچۇرۇپ يەكمۇ-يەك رىقابەتتىن ساقلىنىش، قوشۇش-قوشۇلۇش. % a# p# v: S# E' E( R$ S4 c 8 W1 `) `. d3 _% N3)         زىدىيەتتىن ئەگىپ ئۆتۈپ پۈرسەتتىن پايدىلىنىش: يەكمۇ-يەك رىقابەتلىشىشمۇ مۇمىكىن بولمىغاندا قانداق قىلىش كېرەك؟ ! I, b7 L0 q% e# Z) F1 Eرىقابەتچىنىڭ ئىستىراتىگىيىلىك پىلانىنىڭ ئاجىز نۇقتىسىنى تېپىپ، دەل شۇ نۇقتىدىن چىقىپ ئاجىز نۇقتىلارنى ئاز-ئازدىن تارمار قىلىش، خۇددى بېلىقنىڭ قانات قۇيرۇقلىرىنى بىردىن بىردىن يۇلۇپ ئاخىرىدا سۇ ئۈزەلمەس قىلىپ قويغىلى بولغاندەك، رىقابەتچىنى ئاستا-ئاستا پالاچ ئەھۋالغا چۈشۈرۈپ قويۇپ ئاندىن چوڭ نىشان ئۈچۈن  تىرىشىش. % X2 }6 h8 a) m8 d0 x5 ^. z; P2. مۇدىرىيەت باشلىقى ياكى كارخانا خوجايىنىنىڭ ئىجرا گورۇپپىسىدىكى باشقۇرغۇچىلارغا بولغان پاسسىپ تەسىرى: （1） ئىجرا گورۇپپىسىنىڭ ئىلگىرلىيەلەيدىغان- ئىلگىرلىيەلمەيدىغانلىقىنى بىلمەي تۇرۇپ ئىلگىرلەشكە بۇيرۇق چۈشۈرۈش. （2） ئىجرا گورۇپپىسىنىڭ چىكىنش-ياكى چىكىنمەسلىكىنى بىلمەي تۇرۇپ چىكىنىش بۇيرۇقى چۈشۈرۈش. （3）ئىجرا گورۇپپىسىنىڭ ئىچكى قىسىمدىكى ئەھۋاللارنى چۈشەنمەي تۇرۇپ مەمۇرىي جەھەتتە باشقۇرۇشقا ئارلىشىش.ھەرقايسسى گورۇپپىلارنىڭ ئىستىراتىگىيىلىك پىلانىنى چۈشەنمەي تۇرۇپ باشقۇرۇش ۋە ئىجرا ئىشلىرىغا ئارلىشىش. يۇقارقى ئۈچ خىل ئەھۋال خادىملارنىڭ «پۇت قولىنى چۈشەپ قويغان» بىلەن باراۋەر بولۇپ، شۇ سەۋەبلىك خادىملار ۋە باشقۇرغۇچىلار مۇدىرىيەت باشلىقى ياكى كارخانا خوجايىنىنىڭ ئىقتىدارىدىن گۇمانلىنىدۇ ياكى ئىشەنمەيدۇ دە بىزارلىق تۇيغۇسى شەكىللىنىپ قائىدە-تۈزۈملەرگە رىئايە قىلمايدۇ. بۇ رىقابەتچىگە ياردەم قىلىپ، ئۆزىنى ھالاك قىلغانلىق بولۇپ ھېسابلىنىدۇ. + f( }! \' W1 D% d) g! w3. رىقابەتتە غەلبە قىلىش ياكى مەغلۇب بولۇشنى بەلگىلەيدىغان بەش خىل ئامىل （1）قانداق ئەھۋالدا قايسى خىل يوسۇندا رىقابەتلىشىشنى بىلىش ياكى بىلمەسىك. （2）رىقابەت جەھەتتىكى كۈچىنىڭ كۈچلۈك ئاجىزلىقىنى بىلىش بىلمەسلىك. 4 }) \# ~" Y, v+ F（3）كارخانىدىكى يۇقىرى تۆۋەن قاتلامدىكى ئەزالارنىڭ بىر نىيەت بىر مەقسەتتە بولۇش بولماسلىقى. （4） پۇختا تەييارلىق بىلەن تەييارلىقسىز ھالەتنىڭ پەرقىنى بىلىش بىلمەسلىك. ; r7 s8 J6 I" j" @+ y' |! {# f（5）مۇدىرىيەت باشلىقى ياكى كارخانا خوجايىنىنىڭ ئىجراغا مەسئۇل دىرىكتورنىڭ خىزمىتىگە ئارلىشىپ كاشىلا تۇغدۇرۇش تۇغدۇرماسلىقى. سۈنزى دەيدۇكى« ئۆزى ۋە رەقىبىنى چۈشەنگەن جەڭدە غەلبە قىلىش مۇقەررەر، ئۆزىنى چۈشىنىپ، دۈشمەننى چۈشەنمگەن جەڭدە غەلبە بىلەن مەغلۇبىيەت باراۋەر، ئۆزىنىمۇ رەقىبىنىمۇ چۈشەنمگەن جەڭدە مەغلۇبىيەت مۇقەررەر» / _! v& k+ I3 Q$ r1 sخۇلاسە: يەنە شۇ كونا گەپ«ئۇرۇشنىڭ توققۇزى رەڭ، بىرى جەڭ ». ھەرئىشتا ئەمەلىيەتنى ئاساس قىلىش ،  تاكتىنى توغرا تاللاش. ) U4 j5 w. u9 s1 n. k0 M! Uئالدىنقى ئۈچ باپتىن خۇلاسە: سۈنزىنىڭ ھەربىي ئىشلار دەستۇرىنىڭ ئالدىنقى ئۈچ بابى بىر بۆلەك بولۇپ، بۇ بۆلەكتە جەڭگە چىقىشتىن ئاۋۋالقى ئىستىراتىگىيىلىك تەييارلىققا مۇناسىۋەتلىك بىر قىسىم مەزمۇنلار بايان قىلىنغان. ھەربىر بابنى بىر سۆزگە يىغىنچاقلىغاندا پىلان، تەييارلىق، تەدبىر دىن ئىبارەت ئۈچ سۆز ئارقىلىق بۇ بىر بۆلەكنىڭ مەزمۇنىنى ئەكىس ; [3 C/ f! l; i, a* z8 eئەتتۈرۈش مۇمكىن. 4 Y! m- D; W+ Z% j% _  I  لوگىكا نۇقتىسىدىن چۈشەندۈرگەندىمۇ ئىشتىن ئاۋۋال تەييارلىق قىلىش كىرەك ئەلىۋەتتە. تەييارلىقنىڭ بېشىدا ئاۋۋەل مۇكەممەل بىر پىلان تۈزۈش ئارقىلىق ئىش قىلىش جەريانىدا قايسى نۇقتىلارغا دىققەت قىلىش كېرەكلىكىنى ئالدىن ئويلىشىپ قويۇش. ئىككىنچى قەدەمدە تۈزۈلگەن پىلانغا ئاساسەن تەييارلىق قىلىش ۋە تەييارلىق جەريانىدا پىلان بىلەن تەييارلىقنى بىر-بىرىگە ماسلاشتۇرۇش. ئۈچىنچى قەدەمدە پىلان ۋە تەييارلىققا ماس كىلىدىغان ئۆزى ۋە رەقىبىنىڭ ئارتۇقچىلىق ۋە كەمچىللىكىنى ئاساس قىلىپ تۇرۇپ ئاخىرقى ئسىتىراتېگىيىلىك ھۇجۇم تەدبىرىنى بەلگىلەش. 0 N% W% o' v% c ئەسكەرتىش: بۇ ئەسەرنىڭ مەيلى دۆلىتىمىز مەيلى خەلىقئارادىكى نوپۇزى ئاللىقاچان كەڭ جامائەتچىلىك تەرىپىدى مۇئەييەنلەشتۈرۈلگەن، لىكىن ھەر قانداق بىر ئەسەرگە يازغۇچىنىڭ ئازدۇر كۆپتۇر شەخسى خاھىشى سىڭىپ كىتىدىغان بولغاچقا بىر قىسىم  تەدبىر بەلگىلەش ھەققىدىكى  پىكىرلەرگە تەنقىدى يوسۇندا مۇئامىلە قىلىشىڭلارنى،  مىللىتىمىزنىڭ ئەنئەنىۋى ئەخلاق كۆزقارىشى ۋە دۆلىتىمىزنىڭ قانۇن-تۈزۈملىرىگە ئۇيغۇن كېلىدىغان ھالەتتە، ئادىل رىقابەتنى ئاساسى مىزان قىلىپ، ئىجابى يوسۇندا ئاكتىپ پايدىلىنىشىڭلارنى تەۋىسىيە قىلىمەن！ 2 o& V$ v" l3 a# k5 O& n5 H ئۆزلەشتۈرگۈچى: تاھىرجان مەزىن $ `( K5 d/ O# D9 \8 r! Dغۇلجا شەھەر مىللىي كارخانىچىلار ئۇيۇشمىسىدىن تاشپولات بىلال ئەلقۇت رەتلىگەن.

igilik

	ئاخىرىچۇ بۇنىڭ؟