رەھبەرنىڭ مەغلۇپ بولۇشىدىكى 10تۇركۇك مۇھىم سەۋەپلەر

tokqi123

	رەھبەر بولغۇچىلارنى مەغلۇپ بولۇشقا ئېلىپ بارىدىغان 10تۇرلۇك مۇھىم سەۋەپ             رىئال ئجتىمائى تۇرمۇشتا ،ھەرقانداق رەھبەرلىك قىلغۇچى مەغلۇپ بولمايمەن دىيەلمەيدۇ. چۇنكى نىمىنى قىلماسلىق،قانداق قىلىش بىلەن ئوخشاشلا ئىنتايىن مۇھىم. 1.ماتىرياللارنى تەپسىلى ئىگەللىيەمەسلىك ئىش ئۇنۇمى يۇقۇرى رەھبەرنىڭ تەپسىلى ئەھۋالنى ئىگەللەش ئىقتىدارى بولىدۇ.ئىقتىدارسىز رەھبەر ھەر ۋاقىت ئالدىراشتەك،رەھبەرلەرنىڭ قىلىشى تەلەپ قىلىنغان ئىشلارنى قىلىشقا ۋاختى يوقتەك كۆرىنىدۇ.مەيلى رەھبەر ياكى ئەگەشكۇچى بولسۇن،ئۆزىنىڭ “ئالدىراش” ئىكەنلىگىنى ئېتىراپ قىلىپ پىلانىنى ئۆزگەرتەلمىسە،ياكى زېھنىنى سەرىپ قىلىپ جىددى ئەھۋالغا تاقابىل تۇرالمىسا، ئۇ ئىقتىدارسىزلىغىنى ئېھتىراپ قىلغان بولىدۇ.مۇۋاپىقىيەت قازانغان رەھبەرلەر چوقۇم ئۆزىنىڭ ۋەزىپىسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بارلىق تەپسىلى ئەھۋالنى ئىگىلىشى،ئۇلارنى ياردەمچىلىرىگە بېرىدىغان ئادەتنى يېتىلدۇرۇشى لازىم. 2.ئۆزىدىن تۆۋەن تۇرىدىغانلارغا مۇلازىمەت قىلىشنى خالىماسلىق ئەمىلىيەتتە،ئۇلۇغ رەھبەر زۆرۇر بولغان سورۇندا ئۆزى باشقىلارغا قىلىشنى بۇيرىغان ئەگەكنى قىلىشنى خالايدۇ.“ئاراڭلاردىكى ئەڭ ئۇلۇغ زات كۆپچىلىكنىڭ چاكىرى بولۇشى مۇمكىن”بۇ ھەممە  رەھبەرلىك قىلغۇچى ھۆرمەت قىلىدىغان پاكىتتۇر. 3.قىلغان ئىشىغا ھەق ئالماي،بىلىدىغان ئىشىغا ھەق ئېلىشنى خىيال قىلىش بۇ دۇنيادا بىلىدىغان ئىشقا ھەق بېرىلىدىغان ئىش بولمايدۇ.پەقەت ئش قىلغانلارغىلا ياكى باشقىلارنى مەلۇم ئىشنى قىلىشقا يېتەكلىگەنلەرگىلا ھەق بېرىلىدۇ. 4.قول ئاستىدىلەردىن كەلگەن رىقابەتتىن قورقۇش قول ئاستىدىكىلەرنىڭ ئۆزىنىڭ رەھبەرلىك  ئورنىغا چىقىۋېلىشىدىن قورۇققانلار ئەمىلىيەتتە،      ئاخىرى بىر كۇن بۇنداق قورقۇشنىڭ رىياللىققا ئايلاغانلىقنى كۆرىدۇ.قابىلىيەتلىك رەھبەر ئۆزىنىڭ ئىز -باسارىنى تەربىيەلەشنى بىلىدۇ.ئۇ ۋەزىپىسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولغان ھەرقانداق تەپسىلى ماتىريالنى ئۇنىڭغا بېرىدۇ،مۇشۇنداق قىلغاندىلا رەھبەر ئۆزىنى كۇچەيتەلەيدۇ،ئۆزىنى ھەر جەھەتتىن تەربىيەلەيدۇ.كىشىلەر ئۆز قابىلىيىتى ئارقىلىق ،باشقىلارنى ئىشا سېلىش ئارقىلىق ئېرىشكەن   ھەق، ئۆزى قول سېلىپ ئىشلەپ ئېرىشكەن ھەقتىن زور دەىجىدە كۆپ بولىدۇ.سەمىڭىزدە بولسۇنكى بۇ مەڭگۇلۇك ھەقىقەت. ئىقتىدارلىق رەھبەر ئۆىنىڭ بىلىمى ۋە باشقىلارنى جەلىپ قىلىدىغان مىجەز-خۇلقى ئارقىلىق باشقىلارنىڭ ئىش ئۇنۇمىنى ھەسسىلەپ ئاشۇرالايدۇ،ئۇلارنى ئۆزى ئۇچۇن تېخىمۇ كۆپ،تېخىمۇ ياخشى مۇلازىمەت قىلدۇرالايدۇ. 5.تەپەككۇر قىلىش يېتەرسىز بولۇش تەپەككۇر قىلمايدىغان رەھبەر جىددى ئەھۋالغا تاقابىل تۇرالمايدۇ،قول ئاستىدىكلەرنى ئۇنۇملۇك يېتەكلىيەلەيدىغان پىلان تۇزۇپ چىقالمايدۇ. 6.شەخسىيەتچىلىك قىلىش رەھبەر بولغۇچى قول ئاستىدىكىلەر خىزمەتتە  قولغا كەلتۇرگەن شان-شەرەپنى ئۆزىنىڭ قىلىۋالسا،چوقۇم باشقىلارنىڭ نارازىلىغىنى قۆزغايدۇ.ھەقىقى رەھبەر بولغۇچىلار باشقىلارنىڭ شان-شەرىپىنى ئۆزىنىڭ قىلىۋالمايدۇ، شان-شەرەپنى كۆرگەندە ىوشال بولىدۇ،ئۇنى قول ئاستىدىكىلەرگە مەنسۇپ دەپ قارايدۇ.چۇنكى، ئۇ كۆپ ساندىكى كىشىلەرنىڭ تەقدىرلەش ۋە ئېتىراپ قىلىشقا ئېرىشىش ئۇچۇن خىزمەتنى ھەسسلەپ تىرشىپ ئىشلەيدىغانلىغىنى بىلىدۇ. 7.ئۆزىنى باشقۇرالماسلىق قول ئاستىدىكىلەر ئۆزىنى باشقۇرالمايدىغان رەھبەرنى ھۆرمەت قىلمايدۇ،ئۇنىڭدىن باشقا،ھەرقانداق شەكىلدىكى ئۆزىنى باشقۇرالماسلىق ئادەمنىڭ ئىرادىسى ۋە كۇچ-قۇۋىتىنى نابۇت قىلىدۇ. 8.سەمىمى بولماسلىق،يالغان سۆزلەش،ۋەدىسىدە تۇرماسلىق بۇ نوختىنى بەلكىم ئەڭ ئالدىغا قويۇش كېرەكتۇر، سەمىمى بولمىغان ،يۇقۇرى ۋە تۆۋەندىكىلەرگە يالغان ئېيتىدىغان ،لەۋزىدە تۇرمىغان رەھبەر ئۆزىنىڭ رەھبەرلىك ئورنىنى ئانچە ئۇزاق ساقلىيالمايدۇ.سادىق بولماسلىق ھەر ساھە، ھەر كەسىپتىكى كىشىلەرنىڭ مەغلۇپ بولۇشىنىڭ مۇھىم     سەۋەبى. 9.رەھبەرنىڭ “نوپۇز”نى تەكىتلەش قابىلىيەتلىك رەھبەر قول ئاستىدىكىلەرگە بېسىم ئىشلىتىش،تەھدىت سېلىشقا ئەمەس،بەلكى رىغبەتلەندۇرۇشكە تايىنىپ رەھبەرلىك قىلىدۇ.نوپۇزىغا تايىنىپ قول ئاستىدىكىلەرگەتەسىر كۆرسەتكەن رەھبەر ھوقۇقىغا تايىنىپ رەھبەرلىك قىلىدىغانلار قاتارىغا كىرىدۇ،ئەگەر ئۇ ھەقىقى رەھبەر بولىدىكەن،ئۇنىڭ ھوقۇقىنى پەش قىلىشنىڭ زۆرۇرىيىتى يوق. 10.مەنسەپكە كۆڭۇل بۆلۇش لاياقەتلىك رەھبەر ئۆزىنىڭ مەنسىپى ئارقىلىق قول ئاستىدىكىلەرنىڭ ھۆرمىتىگە ئېرىشىشنى خالىمايدۇ.زېھنى كۇچىنى مەنسەپكە سەرىپ قىلغان كىشى باشقا نەرسىلەرگە ناھىيىتى ئاز دىققەت قىلىدۇ.ھەقىقى رەھبەرنىڭ ئىشخانىسى كىرىشنى خالىغان ھەرقانداق كىشىگە ئېچىلغان بولىدۇ.    ئۇنىڭ خىزمەت ئۇسۇلى ئۆزىنى كۆرسۇتۇشكە ئامراق كىشىلەرنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىمايدۇ. ئاخىردا مۇنداق بىر پاكىتنى ئېسىڭىزدە چىڭ تۇتۇڭ: ھەقىقى رەھبەر بولغۇچى جاھانغا بېقىپ   ئىش قىلغانلار مەۋجۇت بولۇپ تۇرالايدىغان بۇگۇنكىدەك بۇجەمىيەتتە بىر گېنىرال ھىساپلىنىدۇ. ئۇ بىر قوشۇنغا قوماندانلىق قىلىپ جەڭ قىلالايدۇ. مەنبە:   مۇۋەپپىقىيەت دەستۇرى ناملىق كتاپتىن ئېلىندى.

ئاقسۇ

	بۇ مەن ئۆگىنىپ قويىدىغان نەرسىكەن........ تېما ئىىسىگە كۆپ تەشەككۈر!!!

326ayixa

	رەھبەرلەر ئەسلىدە خەلىق ئۈچۈن ، تۆۋەن تەرىخىدىكى ئامما ئۈچۈن مۇلازىمەت قىلىشى كېرەك ئىدى . لېكىن ھازىرچۇ ؟

326ayixa

	بۇ مۇنبەردە رەھبەر يوق ئوخشايدۇ . تېمىڭىز ئىنكاسسىز قاپتۇ . تېما يازغان قوللىرىڭىز ھارمىغاي .

326ayixa

	sikiltar يوللىغان ۋاقتى  2013-12-22 11:42 PM باغۇ مانا ئىنكاسىڭىزنى ئاياپسىزدە بۇ تېمىدىن. رەھبەر؟

ablimitt

	326ayixa يوللىغان ۋاقتى  2013-12-22 11:21 PM رەھبەرلەر ئەسلىدە خەلىق ئۈچۈن ، تۆۋەن تەرىخىدىكى ئامم ... سىز دىگەندەك قىلسا تىك مۇللاق چۈشىدۇ...

1263318936

	راست سۆزلەر