بىلىمخۇمار: مىكرو-باشقۇرۇش ۋە ئۇنىڭ زىيانلىرى

a.sayrami

	ئەسسالامۇ ئەلەيكۇم  بىلىمخۇمار ئاكا : قانداق ئەھۋالىڭىز؟ ھەربىر يازمىڭىزنىڭ ئەڭ ئىخلاسمەن ئوقۇرمەنلىرىدىن بىرى بۇلۇش سۈپىتىم بىلەن يەنە بىر ئېسىل يازمىڭىزنى مۇنبەر ئەھلىگە سۇنغانلىقىڭىزغا كۆپتىن-كۆپ تەشەككۈر ئېيتىمەن. ئۇيغۇر ئۈچۈن قەلەم تەۋرەتكەن مۇبارەك قوللىرىڭىزغا ئاللاھ رەھمەت قىلسۇن! سىز يازمىڭىزداتىلغا ئالغان مىكرو باشقۇرۇش مەسلىسى رايۇنمىزنىڭ باشقۇرۇش تارماقلىرىدا گەۋدىلىك ساقلىنۋاتقان ،خىزمەت ئۈنۈمىنى تۆۋەنلتىپ ئىشچى-خىزمەتچلەرنىڭ يېڭىلىق يارىتىش قىزغىنلىقىغا سوغۇق سۇ سېپۋاتقان مۇھىم مەسىللەرنىڭ بىرى.  مائارىپ خىزمىتى بىلەن 15يىلدىن بېرى شۇغۇللىنۋاتقان  ئوقۇتقۇچى بۇلۇش سۈپىتىم بىلەن شۇنى دىيەلەيمەنكى :بۇ خىل ئەھۋال مائارىپتا تېخمۇ گەۋدىلىك بۇلۇپ  ئىلمى بولمىغان مىكروباشقۇرۇش ئۇسسۇلىنىڭ مائارىپ باشقۇرۇش تارماقلىرى ۋە مەكتەپلەردە ئېغىر ھالدا مەۋجۈت بۇلۇپ تۇرشى  مائارىپ سۈپتىنىڭ يۇقۇر كۈتۈرۈلۈشىگە زور تەسىر يەتكۈزمەكتە. لىكىن كشىگە ئازاراق بولسىمۇ ئۈمىت ئاتا قىلدىغان ئەھۋال شۇكى: ھازىر مەركەزدىن -يەرلىككىچە يڭىلىق يارتىش تپىدىكى دۆلەت قۇرۇش، مائارىپ ئىسلاھاتى ھەققىدە گەپلەرمۇ ئۇلغىيىپ تۇرىدۇ. باشقۇرۇش ئۇسسۇلىنى ئۆزگەرتىش،ئىسلاھ قىلىش بۇ نىشانغايىتىشتە بېسپ ئۆتمەي،ئۆزگەرىتمەي بولمايدىغان ھالقا. شۇڭا بۇ خىل ئەھۋالنىڭ يېقىن كەلگۈسىدە ئۆزگۈرۈشىدىن ئۈمۈتۋار بولايلى.....بىز مانا مۇشۇ ئۈمىتنىڭ تۈرتكىسىدە ئەۋلادلار ئىشقىدا پەرۋانە بولماقتىمىز....... ئەمدى ،مەن بۇ يەردە سزدىن بۇنىڭغا مۇناسىۋەتسىز،بىراق سىزنىڭ مۇنبەردە «بىلىمخۇمار» نامى بىلەن ئىشلىتىۋاتقان باش سۈرىتىڭىز توغۇرلۇق كىچككىنە سۇئالىم بار ئىدى. مەلۈمكى :سۈرەت سىز ياپونيەدە ئوقۇۋاتقان مەزگىل ،مەرھۇم ئالمىمىز ئابدۇشۈكۈر مۇھەممەتئىمىن 1986-يىلى ياپونيەگە ئىلىم زىيارىتىگە بارغاندا تارتىلغان بۇلۇپ سىز شۇ چاغدا مەرھۇمغا تەرجىمانلىق قىلپتىكەسىز. مۇشۇ ئىشلارنىڭ تەپسىلاتى ھەققىدە ھازىرغىچە ھىچقانداق بىر ماتىريال كۆرمىدىم. ئەتىيازدا مەرھۇم ئالممىزنىڭ«مەن ۋە  مىنىڭ خەلقىم»ناملىق تەرجىمھال خارەكتىردىكى كىتابىنى سېتۋېلىپ كۈرۈپمۇ باقتىم. كىتاپتا ئاشۇ ئىشلار توغۇرلۇق ھچىقانداق مەلۇمات بېرىلمەپتۇ. مۇمكىن بولسا 1986-يىلدىكى ئاشۇ قېتىملىق زىيارەتنىڭ سىز بىلەن مۇناسۋەتلىك قىسمى بۇلۇپمۇ ئاشۇ سۈرەت تارتىلشىنىڭ ئالدى-كەينىدىكى ئىشلار ھەققىدە ئازراق ئۇچۇر بەرسىڭىز.  تمىغا مۇناسىۋەتسىز سۇئال سوراپ شۇنچە ئالدىراشلىقىڭىزدا سىزنى ئاۋارا قىلدىغان بولدۇم، ئەپۇ قىلارسىز.....

bilimxumar

	a.sayrami يوللىغان ۋاقتى  2014-11-8 12:46 PM ئەسسالامۇ ئەلەيكۇم  بىلىمخۇمار ئاكا : قانداق ئەھۋالىڭى ... ۋەئەلەيكۇم-ئەسسالام a.sayrami ئۇكام! سەمىمىي سۆزلىرىڭىز ئۈچۈن سىزگە كۆپتىن-كۆپ رەھمەت!  سىز ئوتتۇرىغا قويغان رەھمەتلىك ئابدۈشۈكۈر مەمتىمىن ئۇستازىمىز ھەققىدىكى تەكلىپنى ماڭا بۇرۇن باشقا بىر قانچە قېرىنداشلارمۇ ئېيتقان ئىدى.  بولىدۇ.  مەن بۇ ھەقتە بىر يازما تەييارلاپ، تورلارغا يوللاپ قوياي.  ياخشى تەكلىپىڭىز ئۈچۈن سىزگە رەھمەت!

nomu

Ay.sadap

	كۆپ رەھمەت.. ئەسلى خىزمەتچى-خادىملارنىڭ  مەسئۇلىيەتچانلىق ئېڭى يۇقۇرى بولسا، ۋاقىتنى ھەم ئۆزىنى قەدىرلەشنى بىلسە مىكرو جەھەتتىن باشقۇرۇش بەكمۇ ئارتۇقچە.....شۇ باشقۇرۇشقا سەرپ بولغان ۋاقىتتا باشقۇرغۇچىمۇ نۇرغۇن ئىشلارنى قىلالايدۇ ھەم ماددى ۋە مەنىۋى جەھەتتىن  سەرپىيات ئىسراپ بولمايدۇ.... ، ئەمما بىزنىڭ بەزىلىرىمىزنىڭ ئېڭىغا سىڭىپ كەتكەن مەسئۇلىيەتسىزلىك، ۋاقىت توشسىلا شۇنى غەنىمەت بىلىش، ئۆزىنى ماددى ۋە مەنىۋى جەھەتتىن تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ئىنتىلمەسلىك،  ئىجادچانلىق  ئېڭىنىڭ تۆۋەنلىكى تۈپەيلىدىن مىكرو باشقۇرۇشقىمۇ نۇرغۇن ئادەم كۈچى ، ۋاقىت ۋە زىھىن سەرپ بولۇۋاتىدۇ....( بەزى ئۆزىنىڭ ئازراقلا ھوقۇقىدىن پايدىلىنىپ باشقۇرغۇچىلىق كىبىر قىلىدىغان، ئادەم قىينايدىغانلار بۇنىڭ سىرتىدا) شۇنىڭ ئۈچۈن مىكرو باشقۇرۇشقا كەتكەن ۋاقىت ۋە زىھىن،  ئادەم كۈچى بايلىقلارنى تىجەش ئۈچۈن باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى ئىسلاھ قىلىش بىلەن بىر ۋاقىتتا ، خىزمەتچى -خادىملارنىڭ ئېڭىنى، ساپاسىنى  ئۆستۈرۈش بىرىنجى قەدەم دەپ ئويلايمەن...

oygak1

	رەخمەت ئاكا. بىلىۋېلىشقا تىگىشلىك بىلىملەر ئىكەن.

Nighthawk

	باشقۇرۇش ئىلمى نۆۋەتتە بولۇپمۇ بىر ساھەنىڭ تەرەقىي قىلىشىدا تولۇمۇ موھىم رولغا ئىگە بولۇپ كەلمەكتە ، بۇ ئۆتكەل ياخشى ئېلىپ بېرىلمايدىكەن ، شۇ ئورۇننىڭ بارلىق  ئىشلىرى يۈرۈشمەيدۇ ، شۇڭا باشقۇرغۇچى بولۇپ ئىشلەۋاتقان مۇنبەرداشلار بولسا بۇ تېمىدىكى مەزمۇنۇلاردىن ئۈنۈملىك پايدىلانسا ياخشى بولغۇدەك ... تېما ئىگىسىگە كۆپ رەھمەت !

ئاشقىن1

	مىكرو باشقۇرۇش كېسىلى بىزنىڭ دۆلەت كارخانىلىرىمىزدا ئىنتايىن ئېغىر، بۇ ھەممىگە ئايان.لېكىن،كۈزىتىش ئارقىلىق شۇنى ھېس قىلدىمكى،باشقۇرۇش قېلىپلاشمىغان شەخسى كارخانىلاردا يەنە بىر قۇتۇپقا ئۆتۈپ كېتىش ئەھۋالىي بەك ئېغىر ئىكەن،يەنى خادىملارنى باشقۇرۇشنى ئېغىر ئېلىپ،ھەممە ئىشنى كۆتۈرە بېرىپلا قۇتۇلىدىغان،ئىشنىڭ جەريانىنى كونترول قىلماي نەتىجىسىگىلا قارايدىغان خاھىشلار بەك ئېغىر ئىكەن.ئەلۋەتتە،بۇ چارىنىڭمۇ ئارتۇقچىلىقى بار،لېكىن،ياخشى نەتىجىگە ئېرىشىش ئۈچۈن،يەنىلا ئىشنىڭ جەريانىنى ياخشى تۇتۇشقا توغرا كېلىدۇ،چۈنكى،ياخشى جەريان بولمىسا،ياخشى نەتىجىنىڭ بولۇشى ناتايىن.